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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定并推動(dòng)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)化公司組織架構(gòu)、管控模式與流程體系，提升組織效能與活力，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)：建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔、任用、考核、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制；負(fù)責(zé)核心人才盤點(diǎn)，構(gòu)建并實(shí)施關(guān)鍵人才及后備干部的“選、用、育、留”全周期管理體系，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才梯隊(duì)。
3.績效與薪酬激勵(lì)改革：設(shè)計(jì)并優(yōu)化以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系；推進(jìn)符合國資監(jiān)管要求的市場化薪酬與激勵(lì)方案（如中長期激勵(lì)），合理拉開分配差距，激發(fā)核心骨干員工動(dòng)力。
4.人力資源體系建設(shè)與運(yùn)營：全面領(lǐng)導(dǎo)招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系、人力資源信息化等模塊的體系化建設(shè)與高效運(yùn)營，確保為公司業(yè)務(wù)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源支持。
5.國企改革與政策落地：深入研究并推動(dòng)落實(shí)國企改革相關(guān)政策（如三項(xiàng)制度改革、經(jīng)理層成員任期制與契約化管理等），牽頭設(shè)計(jì)實(shí)施方案并確保有效執(zhí)行。
6.黨建與文化建設(shè)融合：將黨建工作要求深度融入人力資源管理工作，在干部管理、人才培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先中落實(shí)相關(guān)原則；主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造與傳播核心價(jià)值觀，提升組織凝聚力。
7.合規(guī)風(fēng)控與員工關(guān)系：確保所有人力資源活動(dòng)符合國家法律法規(guī)、國資監(jiān)管規(guī)定及內(nèi)部制度；牽頭處理重大勞動(dòng)爭議與突發(fā)事件，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。