1.主導(dǎo)新品PPAP文件收集、提交客戶認(rèn)可；
2.NPI階段數(shù)據(jù)收集和分析，并跟進(jìn)試產(chǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行匯總和跟蹤閉環(huán)；
3.組織質(zhì)量問題分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；
4.持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施；
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制；
6.推動質(zhì)量改善和良率提升，并組織對典型和TOP問題進(jìn)行分析和改善；
7.客戶投訴后召集廠內(nèi)的會議討論及改善方案的追蹤。