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1、財務經理是酒店經營班子成員，參與酒店最高領導層的決策，對酒店的經營方案的決策有分析與建議的義務。
2、負責建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制。
3、負責建立健全酒店各項財務管理制度、規(guī)定、流程和財務部組織架構，并組織做好宣傳、培訓、執(zhí)行工作。同時根據(jù)實際工作要求不斷對現(xiàn)有的財務政策與程序進行糾偏、修改、補充、完善工作，用制度規(guī)范酒店的日常工作。
4、酒店所有財務政策、制度需經上級公司批準、認可后方能執(zhí)行。
5、嚴格按照<>、會計法規(guī)等制度、規(guī)定、程序執(zhí)行。
6、建立酒店的會計核算系統(tǒng)，督促檢查日常會計核算工作，負責財務記帳憑證的審核。
7、保證財務報表及時、準確、清晰；簽署酒店月末各種外部報表、內部報表，及時報送上級公司和稅務等相關部門。
8、開展酒店的經營活動分析，為總經理提供決策依據(jù)；協(xié)助總經理提高酒店整體經營管理水平，充分發(fā)揮班子成員預測、決策、監(jiān)督的管理職能。
9、負責組織編制酒店的各種財務預算并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，包括經營、資本性支出、現(xiàn)金支出、宣傳廣告、市場營銷、更新改造等，其中經營預算包括：長短期經營財務預算、分析、收益管理、人力資源成本、能源費用和行政管理費用等。
10、監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產管理。
11、控制成本費用，經常檢查酒店進貨、使用、庫存情況，要求使用部門建立采購計劃，降低采購成本，并根據(jù)實際情況指示庫房加強庫存物資的流轉速度，提高資金使用效率。
12、控制資本性支出。
13、控制酒店現(xiàn)金收支，審核零星開支和銀行帳戶，保證酒店資金安全、財產安全。
14、負責酒店各種合同、協(xié)議的審批。
15、監(jiān)督各項財務政策與程序在執(zhí)行過程中的合法、合理性，對任何偏離酒店財務制度并使財產遭受損失的行為進行調查，并予以糾正，同時將處理情況上報總經理、公司財務總監(jiān)等上級領導。
16、負責與稅務、工商、金融、保險等外部相關管理及業(yè)務部門的聯(lián)系與溝通，保證酒店經營活動的正常運轉，并組織進行稅務合理籌劃工作。
17、負責定期向總經理、上級公司匯報酒店經營管理財務狀況；不定期的對重大事項進行專項匯報工作。
18、負責財務部內部員工思想建設管理工作，充分調動員工工作的積極性、主動性，做到“人盡其職，人盡其責”，進行員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職位互換機會，建立高效、廉潔、優(yōu)質服務的財務部員工隊伍。