1、工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè):建立并持續(xù)迭代覆蓋全國自建及輕資產(chǎn)項(xiàng)目的全套工程標(biāo)準(zhǔn)與管控流程,包括選址、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及運(yùn)維,確保集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)高效復(fù)制與落地。
2、全周期項(xiàng)目管理:主導(dǎo)全國重點(diǎn)項(xiàng)目的全周期工程管理(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工至驗(yàn)收),確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全目標(biāo)達(dá)成。重點(diǎn)管控建筑改造、機(jī)電系統(tǒng)等專業(yè)工程,使其符合運(yùn)營需求與設(shè)計(jì)規(guī)范。
3、設(shè)計(jì)審查與成本協(xié)同:在設(shè)計(jì)各階段(強(qiáng)排測算、方案、施工圖)進(jìn)行工程可行性審查,從實(shí)施、運(yùn)維及成本角度提出優(yōu)化建議。編制工程技術(shù)文件,確保設(shè)計(jì)成果經(jīng)濟(jì)、可行。
4、現(xiàn)場技術(shù)決策與質(zhì)量管理:組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,審批關(guān)鍵施工方案與材料選樣。監(jiān)督總包及重要分包單位,確?,F(xiàn)場施工符合技術(shù)規(guī)范與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。
5、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:在項(xiàng)目目標(biāo)成本框架下,協(xié)助編制并管理工程預(yù)算,審核工程變更。系統(tǒng)識別并管控工程風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)案,保障項(xiàng)目安全。
6、交付運(yùn)營與維護(hù)支持:主導(dǎo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交及保修期管理,確保檔案完整移交。建立預(yù)防性維護(hù)與應(yīng)急響應(yīng)體系,為運(yùn)營部門提供持續(xù)技術(shù)支持。
7、供應(yīng)鏈與技術(shù)資源管理:協(xié)助建立并維護(hù)工程供應(yīng)商及專項(xiàng)服務(wù)商資源庫。持續(xù)跟蹤并評估新材料、新工藝的應(yīng)用,推動(dòng)工程技術(shù)升級。
8、需要有康養(yǎng)機(jī)構(gòu)或者連鎖酒店/公寓或者連鎖門店項(xiàng)目改造經(jīng)驗(yàn)。