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1．主導(dǎo)建立健全計(jì)劃考核體系，設(shè)計(jì)并制定計(jì)劃考核部相關(guān)制度流程，確保其得到有效執(zhí)行。
2．定期審查制度流程的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。
一、計(jì)劃目標(biāo)管理
3．定期分析年度計(jì)劃執(zhí)行情況，識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提出具體解決方案或建議；
4．實(shí)施計(jì)劃跟進(jìn)，審閱各分公司的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表數(shù)據(jù)，追溯阻礙計(jì)劃達(dá)成的因素，要求相關(guān)部門制定整改措施并設(shè)定完成時(shí)間，按時(shí)回訪整改結(jié)果；