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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定適配公司發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞業(yè)務(wù)擴張需求，搭建“吸引-培養(yǎng)-激勵-保留”全周期人才管理體系，確保人力資源供給與戰(zhàn)略目標精準匹配。
2. 組織與編制管理：主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位體系建設(shè)，明確各部門職能邊界與崗位職責(zé)，合理控制人力編制，推動組織架構(gòu)向高效、敏捷轉(zhuǎn)型。
3. 人才梯隊建設(shè)：牽頭核心人才與后備干部選拔、培養(yǎng)計劃，搭建管理層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，通過輪崗、導(dǎo)師制、專項培訓(xùn)等方式，保障關(guān)鍵崗位人才供給。
4. 績效與薪酬管理：建立科學(xué)的績效管理體系，設(shè)計差異化薪酬福利方案，完善激勵約束機制，將績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等深度掛鉤，提升員工敬業(yè)度與組織活力。
5. 員工關(guān)系與文化建設(shè)：統(tǒng)籌員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程管理，搭建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，處理重大勞動糾紛與投訴；主導(dǎo)企業(yè)文化提煉與落地，通過團建、文化活動等形式傳遞核心價值觀，打造高凝聚力、高績效的組織氛圍。
6. 人力資源數(shù)字化：推動HR系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)員工數(shù)據(jù)、薪酬核算、績效評估等工作數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人力資源配置與決策。
1. 學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先（運營管理、人力資源管理、財務(wù)會計、市場營銷、醫(yī)藥學(xué)等），碩士學(xué)歷者優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：10年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，其中5年以上大型醫(yī)藥流通企業(yè)、集團化公司同等管理崗位經(jīng)驗，具備從0到1的體系搭建或業(yè)績倍增實戰(zhàn)案例。
3. 行業(yè)認知：深刻理解醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)（如GSP、藥品管理法）、行業(yè)發(fā)展趨勢及市場競爭格局，具備敏銳的商業(yè)洞察力與戰(zhàn)略思維。
4. 管理能力：具備10人以上團隊管理經(jīng)驗，擁有出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)、跨部門協(xié)調(diào)、問題解決及決策能力，能承受高強度工作壓力。
5. 職業(yè)素養(yǎng)：堅守職業(yè)道德與合規(guī)底線，具備強烈的責(zé)任心、風(fēng)險意識及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認同公司企業(yè)文化與價值觀。人力資源管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；精通人力資源全模塊管理，具備成熟的人才梯隊建設(shè)、組織變革推進及薪酬績效體系設(shè)計經(jīng)驗；熟悉勞動法律法規(guī)，能妥善處理復(fù)雜員工關(guān)系問題。