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統(tǒng)籌人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)與管理，帶領(lǐng)部門員工對(duì)公司人力資源規(guī)劃、招聘配置、組織發(fā)展、干部管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等工作負(fù)責(zé)，具體如下：
1、人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)與管理：組建人力資源管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)培養(yǎng)和提升下屬能力，打造專業(yè)、高效的人力資源管理隊(duì)伍；
2、完成人力資源體系建設(shè)：完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、體系建設(shè)，打通人才的“供、用、育、留、退”全流程。建立全面、科學(xué)的人力資源制度流程與管理體系，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落地；
3、做好人才保供：落實(shí)“十年任務(wù)、五年完成”工作要求，全力以赴，堅(jiān)決完成全年社會(huì)招聘、校園招聘工作任務(wù)，人數(shù)、高層次人才雙維度滿足；
4、開(kāi)展培訓(xùn)賦能：培訓(xùn)管理辦法、講師隊(duì)伍、課程資源體系完成建立。新人訓(xùn)、人才委培、專業(yè)講堂、大學(xué)生管理、干部能力提升等專項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)，助力人才賦能；
5、推進(jìn)績(jī)效管理落地：績(jī)效管理方案完成輸出與推進(jìn)，引導(dǎo)以業(yè)績(jī)論英雄的績(jī)效文化?？?jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)等流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；
6、負(fù)責(zé)薪酬福利體系建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)公司薪酬激勵(lì)、福利體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并確保及時(shí)兌現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)組織與干部管理：組織搭建與優(yōu)化要根據(jù)不同的發(fā)展階段分別規(guī)劃；干部培養(yǎng)與管理要立足業(yè)務(wù)需要、著眼能力建設(shè)與梯隊(duì)人才培養(yǎng)；
8、負(fù)責(zé)人員穩(wěn)定性、敬業(yè)度管理：通過(guò)專項(xiàng)管理，以收入保障、福利維護(hù)、和諧氛圍、晉升發(fā)展、文化熏陶等舉措提升員工穩(wěn)定性與敬業(yè)度，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定、富有戰(zhàn)斗力。