崗位職責(zé)：
1. 構(gòu)建交付指標(biāo)與監(jiān)控體系：
- 定義不同道具的“交付成功”標(biāo)準(zhǔn)（如：有效簡(jiǎn)歷獲取數(shù)、意向溝通數(shù)、職位曝光點(diǎn)擊比等）。
- 搭建全鏈路效果追蹤看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控“付費(fèi)-消耗-交付-達(dá)成”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保營收的質(zhì)量。
2. 多維度效果深度分析：
- 按道具維度： 分析不同道具（基礎(chǔ)款、增值款、組合包）的ROI差異，識(shí)別哪些道具是“高產(chǎn)出”，哪些是“虛假繁榮”。
- 按地域與職能維度： 深入分析一線與下沉城市、藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)崗位、熱門與冷門職位下的交付差異，找出交付洼地。
- 按用戶與職位維度： 針對(duì)不同規(guī)模企業(yè)（KA/中小）、不同活躍度的職位，分析其對(duì)道具的需求彈性和實(shí)際獲得感。
3. 效果閉環(huán)與營收優(yōu)化建議：
- 根據(jù)交付情況反哺定價(jià)決策：對(duì)于交付效果遠(yuǎn)超預(yù)期的區(qū)域，挖掘提價(jià)空間；對(duì)于交付不足的區(qū)域，給出降價(jià)、補(bǔ)貼或流量?jī)A斜建議。
- 識(shí)別“交付失敗”的風(fēng)險(xiǎn)因素，為銷售和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)化建議，防止客戶因“買后無果”而流失。
4. 動(dòng)態(tài)定價(jià)與庫存管理策略：
- 基于各城市/職位的流量供給（簡(jiǎn)歷量）與需求（職位量），動(dòng)態(tài)調(diào)整道具的價(jià)格與配額，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)收益與客戶效果的最優(yōu)平衡。
任職要求：(優(yōu)秀者可降低門檻)
1. 數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)能力： 5年以上數(shù)據(jù)分析或策略運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，精通SQL且具備處理海量數(shù)據(jù)的能力，能從復(fù)雜的維度（城市x職位x道具x時(shí)間）中抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)規(guī)律。
2. 商業(yè)邏輯與交付意識(shí)： 深刻理解“效果交付”是B端業(yè)務(wù)的生命線。有網(wǎng)聘、O2O、廣告投放（DSP/ADX）或電商運(yùn)營背景者優(yōu)先。
3. 診斷與解決問題： 不只是產(chǎn)出表格，更要能針對(duì)“某城市某職位轉(zhuǎn)化率低”給出具體的策略建議（如：調(diào)整定價(jià)、變更算法權(quán)重或改變道具打包策略）。
4. 敏銳的洞察力： 能夠識(shí)別出數(shù)據(jù)波動(dòng)背后的業(yè)務(wù)真相（是流量質(zhì)量下降了，還是道具定價(jià)太高導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過載？）。
【加分項(xiàng)】
- 理工科研究生專業(yè)優(yōu)先。
- 有廣告算法策略或動(dòng)態(tài)定價(jià)模型相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
- 邏輯嚴(yán)密，抗壓能力強(qiáng)，能應(yīng)對(duì)招聘旺季頻繁的策略復(fù)盤與調(diào)整。