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崗位職責(zé)：
1.成本預(yù)算與管控：
（1）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的成本預(yù)算，確保預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性。
（2）監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，建立有效的成本監(jiān)控機(jī)制，對(duì)超支風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。
（3）定期進(jìn)行成本分析，追溯成本偏差原因，提出優(yōu)化建議，并監(jiān)督落地執(zhí)行。
2.制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)賦能：
（1）制定、優(yōu)化和完善公司層面的運(yùn)維管理制度、安全操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。
（2）組織并主導(dǎo)面向運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)、系統(tǒng)操作及新制度的培訓(xùn)工作。
（3）評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力短板，策劃并實(shí)施能力提升計(jì)劃，賦能一線團(tuán)隊(duì)，整體提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和執(zhí)行效率。
3.協(xié)同與匯報(bào)：
（1）與項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門緊密協(xié)作，確保運(yùn)營策略的有效落地。
（2）定期向上級(jí)管理層匯報(bào)運(yùn)營績效、成本狀況、數(shù)據(jù)分析結(jié)論及改進(jìn)成果。
其他要求：具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠處理突發(fā)問題。