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一.崗位職責(zé)
1、招聘與人才配置管理：根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，制定招聘計(jì)劃，確定招聘渠道；組織簡(jiǎn)歷篩選、面試等全流程，完成候選人錄用與入職引導(dǎo)；關(guān)注人才儲(chǔ)備，建立人才庫，為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位人才。
2、薪酬福利與員工關(guān)系：每月進(jìn)行薪酬核算及復(fù)核工作；管理員工福利（如社保、商業(yè)保險(xiǎn)等），處理福利相關(guān)問題；維護(hù)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛，組織員工活動(dòng)，營(yíng)造積極的工作氛圍。
3、制度與合規(guī)：制定和完善公司管理制度（如考勤、休假、入離職等），并監(jiān)督執(zhí)行；熟悉《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法規(guī)，處理勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等事宜。規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、績(jī)效管理：推行績(jī)效管理體系，明確考核指標(biāo)與周期；組織績(jī)效評(píng)估流程，協(xié)調(diào)上下級(jí)溝通，處理績(jī)效異議，確保評(píng)估公平公正；結(jié)合績(jī)效結(jié)果，制定員工激勵(lì)、調(diào)薪或改進(jìn)計(jì)劃，提升整體團(tuán)隊(duì)效率。
5、培訓(xùn)與發(fā)展：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（如新員工入職培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、新老員工交流會(huì)等）；組織培訓(xùn)實(shí)施，選擇內(nèi)部講師或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)效果落地；跟蹤員工職業(yè)發(fā)展，搭建職業(yè)晉升通道（如管理序列、業(yè)務(wù)序列），助力員工與公司共同成長(zhǎng)。
6、團(tuán)隊(duì)管理能力：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，能合理規(guī)劃人事團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)與目標(biāo)，通過有效的指導(dǎo)、激勵(lì)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與工作效率，打造高效協(xié)作的人事團(tuán)隊(duì)。
二.崗位要求
1、學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專及以上學(xué)歷，有人事經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉行業(yè)人才特點(diǎn)與人力資源管理痛點(diǎn)。
2、溝通表達(dá)能力：具備出色的口頭與書面溝通能力，能清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)人力資源政策、制度與方案，善于傾聽員工與部門意見，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解溝通矛盾。
3、數(shù)據(jù)分析能力：能運(yùn)用人力資源管理工具（如 Excel、HR 系統(tǒng)等）收集、整理與分析人力資源數(shù)據(jù)（如人員流失率、招聘完成率、培訓(xùn)投入產(chǎn)出比、績(jī)效達(dá)成率等），通過數(shù)據(jù)洞察人力資源管理問題，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、問題解決能力：面對(duì)人力資源管理中的復(fù)雜問題（如核心人才流失、績(jī)效體系推行困難、勞動(dòng)爭(zhēng)議等），能快速識(shí)別問題本質(zhì)，制定切實(shí)可行的解決方案，果斷決策并推動(dòng)實(shí)施，有效解決問題。
5、抗壓能力與責(zé)任心：能適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，承受人力資源管理工作中的壓力（如招聘緊急需求、員工糾紛處理、政策調(diào)整等），具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神，對(duì)人力資源工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，確保工作質(zhì)量與效率。
6、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：關(guān)注人力資源行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化與管理理念創(chuàng)新（如數(shù)字化人力資源管理、彈性福利制度、遠(yuǎn)程辦公模式等），主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，能結(jié)合公司實(shí)際情況引入創(chuàng)新的人力資源管理方法，提升人力資源管理水平。