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崗位職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部人才發(fā)展/梯隊(duì)建設(shè)，包括并不限于識(shí)人，選人、育人及留人等各項(xiàng)人才發(fā)展關(guān)鍵目標(biāo)。
1結(jié)合區(qū)域發(fā)展目標(biāo)實(shí)際情況，根據(jù)各部門(mén)用人需求，制定招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)；
2.滿足公司及戰(zhàn)區(qū)各崗位的人才需求，并同時(shí)建立起崗位分析、用人需求分析、崗位測(cè)評(píng)、試用期跟蹤。
3.每月初收集招聘需求并根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況作出招聘計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘。建立招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化招聘渠道。
4.主要招聘營(yíng)運(yùn)部新區(qū)老區(qū)：儲(chǔ)備督導(dǎo)/督導(dǎo)/營(yíng)運(yùn)經(jīng)理及集團(tuán)職能人員的招聘工作，搭建人才梯隊(duì)，打造公司人才儲(chǔ)備池。
5.清晰戰(zhàn)區(qū)年度指標(biāo)，參加線下事業(yè)部經(jīng)營(yíng)會(huì)議/公司周例會(huì)，清晰公司戰(zhàn)略，戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理動(dòng)向：月目標(biāo)/周計(jì)劃/分解到各位督導(dǎo)，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)/銷售/毛利等指標(biāo)的達(dá)成
6.了解知悉每月區(qū)域核心工作/業(yè)績(jī)指達(dá)成/開(kāi)店數(shù)量/人才培養(yǎng)等完成情況。
7.及時(shí)關(guān)注戰(zhàn)區(qū)人員動(dòng)向，做好員工關(guān)系，降低離職率，提高存留活率，做預(yù)離職溝通，每月根據(jù)離職統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行離職人員分析，對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)和督導(dǎo)/區(qū)域經(jīng)理提出建議和調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行追蹤。
8.每月初參與戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理/督導(dǎo)會(huì)議，了解并知悉戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃及達(dá)成路徑，日常跟進(jìn)達(dá)成進(jìn)度，并給予提升建議，協(xié)助戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理達(dá)成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)計(jì)劃。
9.深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略落地提供建議并參與實(shí)施;
（二）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域企業(yè)文化的宣導(dǎo)與推廣落地，員工關(guān)懷及團(tuán)建活動(dòng)的落地。
1.宣導(dǎo)并推廣企業(yè)文化落地培訓(xùn)，及時(shí)關(guān)注員工心態(tài)，切實(shí)做好員工關(guān)懷。
2.建立積極正向的員工關(guān)系：通過(guò)舉辦季度/年度員工生日會(huì)，定期團(tuán)建活動(dòng)等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。