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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于公司高端全屋定制品牌定位與市場目標(biāo)，制定全國招商戰(zhàn)略、渠道拓展計劃及年度招商目標(biāo)，并分解到季度、月度，確保招商方向與品牌調(diào)性一致。
2. 團(tuán)隊管理：搭建并管理招商團(tuán)隊，明確招商經(jīng)理、招商專員等崗位職責(zé)，開展專業(yè)培訓(xùn)（含高定產(chǎn)品知識、招商談判技巧），制定團(tuán)隊績效考核與激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊招商效能。
3. 招商拓展：負(fù)責(zé)高端全屋定制加盟商的開發(fā)與篩選，重點(diǎn)挖掘有高端家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)渠道資源、品牌意識強(qiáng)的潛在合作方；主導(dǎo)重要加盟商的談判、簽約，把控合作條款，保障公司與加盟商的權(quán)益。
4. 渠道運(yùn)營：指導(dǎo)加盟商完成高端全屋定制門店的選址、裝修設(shè)計（符合品牌高端形象標(biāo)準(zhǔn)），協(xié)助制定開業(yè)方案與初期運(yùn)營策略；定期走訪加盟商，解決運(yùn)營難題，提升門店存活率與盈利水平。
5. 品牌賦能：協(xié)同市場部開展招商會、行業(yè)展會、高端品鑒會等活動，輸出品牌高端價值，吸引目標(biāo)加盟商；整合公司產(chǎn)品、設(shè)計、供應(yīng)鏈資源，為加盟商提供全周期賦能支持。
6. 數(shù)據(jù)管理：跟蹤招商數(shù)據(jù)（簽約數(shù)量、簽約金額、門店落地進(jìn)度等），分析招商效果，及時調(diào)整招商策略；編制招商工作報告，向公司高層匯報招商進(jìn)展與成果。
7. 競品分析：密切關(guān)注高端全屋定制行業(yè)內(nèi)競品的招商政策、加盟支持、渠道布局，提煉自身品牌差異化優(yōu)勢，優(yōu)化招商方案。
8. 合規(guī)管理：確保招商流程、合作協(xié)議符合國家法律法規(guī)及公司制度，規(guī)避招商過程中的法律風(fēng)險，維護(hù)品牌口碑。