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1、管理團隊：店長負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理店內(nèi)的員工團隊。他們需要確保員工具備必要的知識和技能，以提供高質(zhì)量的服務(wù)。店長還需要監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，并提供必要的指導(dǎo)和支持。
2、銷售和營業(yè)額：店長負(fù)責(zé)制定銷售目標(biāo)和計劃，并確保店內(nèi)的銷售業(yè)績達(dá)到預(yù)期。他們需要監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和趨勢，制定相應(yīng)的促銷策略和活動，以提高銷售業(yè)績和增加營業(yè)額。
3、顧客服務(wù)：店長需要確保商超店提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。
他們需要與顧客建立良好的關(guān)系，解決顧客的問題和投訴，并根據(jù)顧客的反饋不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
4、店面管理：店長負(fù)責(zé)店面的日常運營和管理。他們需要確保店內(nèi)的清潔、整齊和安全，并監(jiān)控店內(nèi)的設(shè)施和設(shè)備的運行情況。店長還需要制定和執(zhí)行店內(nèi)的規(guī)章制度，確保員工和顧客的安全。
5、財務(wù)管理：店長需要負(fù)責(zé)商超店的財務(wù)管理。他們需要制定和執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)控和控制成本，并確保店內(nèi)的財務(wù)運作符合法律和公司規(guī)定。
6、市場營銷：店長需要與市場部門合作，制定和執(zhí)行營銷策略和活動，以提高店鋪的知名度和競爭力。他們需要了解市場需求和競爭情況，并根據(jù)情況調(diào)整營銷策略