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職位需求：集團人力資源總監(jiān)（組織與人才生態(tài)的聯(lián)合創(chuàng)始人）
一、職位核心與吸引力
職位頭銜：集團人力資源總監(jiān)
匯報關系：直接向集團CEO匯報，為核心管理委員會成員。
核心價值：此職位并非傳統(tǒng)職能負責人，而是集團的“首席組織官”。他將作為CEO在組織與人才領域的第一戰(zhàn)略伙伴，負責將千億級“茶咖產(chǎn)業(yè)生態(tài)樞紐”的藍圖，解碼為可持續(xù)、可擴張的組織能力與人才供應鏈。成功者將實質性地參與定義并塑造一個新興產(chǎn)業(yè)的未來組織形態(tài)。
二、公司與項目背景
我們是誰：我們是一家正在普洱打造全球茶咖產(chǎn)業(yè)生態(tài)樞紐的平臺型集團。項目以超過5.5萬平米的實體商業(yè)體為基石，深度整合茶咖全產(chǎn)業(yè)鏈（從云南種植加工基底，到品牌、貿(mào)易、金融、數(shù)字化），旨在構建一個百億級產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
我們需要什么：我們需要一位能駕馭此復雜業(yè)態(tài)、具備“產(chǎn)業(yè)+組織”雙重視野的人力資源領軍者，為集團從“項目攻堅”到“生態(tài)協(xié)同”的演進構建堅實的組織與人才底座。
三、核心職責摘要
1.戰(zhàn)略與規(guī)劃：制定并動態(tài)調整集團3-5年人力資源戰(zhàn)略，確保其與各業(yè)務板塊（種植/加工/品牌/電商等）戰(zhàn)略深度匹配。
2.組織架構設計：主導設計并持續(xù)優(yōu)化適配全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“超級矩陣+平臺賦能”型組織架構，構建高效的產(chǎn)銷協(xié)同機制。
3.人才供應鏈建設：
人才選擇：為各事業(yè)部引進“一號位”及核心高管，重點吸引具備茶咖產(chǎn)業(yè)生態(tài)操盤經(jīng)驗或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級項目管理能力的領軍人才。
專業(yè)人才體系：建立種植技術、深加工研發(fā)、電商運營等關鍵人才通道，并聯(lián)動本地高校培養(yǎng)本土化人才。
梯隊建設：設計并實施“未來產(chǎn)業(yè)領袖”管培生計劃。
4.激勵與分配：設計前、中、后臺差異化的激勵方案，并主導設計集團層面的長期激勵計劃（股權、期權等）。
5.組織進化：定期診斷組織健康度，主導如“茶咖深加工人才專項計劃”等關鍵組織變革項目。
四、硬性要求與優(yōu)先條件
必備經(jīng)驗：
1.8年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗，須來自大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團、食品消費品集團或平臺型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
2.完整經(jīng)歷企業(yè)從百人到數(shù)千人、從單一業(yè)務到多元生態(tài)的快速擴張階段。
3.有主導全集團級組織架構重大調整、核心人才盤點與梯隊建設、股權激勵方案設計并落地的成功案例。
優(yōu)先條件：
1.有農(nóng)業(yè)、食品加工行業(yè)背景，或深刻理解第一、第二產(chǎn)業(yè)人力資源管理特點者優(yōu)先。
2.熟悉云南或西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、人才環(huán)境者優(yōu)先。
3.具備極強的戰(zhàn)略溝通影響力，能與業(yè)務高管用“同一語言”對話。
五、薪酬福利與職業(yè)前景
薪酬結構：極具競爭力的整體薪酬包，采用“固定薪酬 + 績效獎金 + 集團長期股權激勵”的組合，旨在與核心業(yè)務負責人看齊。
職業(yè)前景：此職位是集團最高管理層的關鍵成員，成功履職將深度參與并定義中國茶咖產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化組織范式，職業(yè)價值與產(chǎn)業(yè)影響力巨大。
六、尋訪方向建議
核心行業(yè)：國內(nèi)頭部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、大型食品飲料集團、平臺型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或消費科技公司。
優(yōu)先人選：目前在一線城市或新一線城市擔任集團人力資源負責人或副職，但具有深厚的農(nóng)業(yè)或實體經(jīng)濟情懷，尋求將經(jīng)驗賦能于一個宏大產(chǎn)業(yè)升級項目的戰(zhàn)略性人才。