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1.體系建設：協(xié)助項目總工完善項目部技術質量體系建設；
2.施組和方案編制：負責項目技術工作，參與本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理；
3.圖紙會審：組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題；
4.技術交底和實施：參與施工方案、技術措施的編制和交底，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的各類技術問題；
5.竣工收尾：組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標；
6.綜合管理：根據上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的革新，按計劃組織實施并努力完成。參與健全技術管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理；按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽證、索賠等工作所需的原始資料；
7.項目經理及項目總工交辦的其他事項。