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（一）人力資源戰(zhàn)略與管理
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)增長提供人才洞察與支持。
2. 建立并優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等全模塊人力資源體系，并確保其有效落地。
3. 主導(dǎo)人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃，關(guān)注核心人才的選、育、用、留，提升組織能力。
（二）行政后勤與綜合管理
1. 統(tǒng)籌管理公司日常行政事務(wù)（包括但不限于資產(chǎn)、環(huán)境、安保、接待、文控等），確保辦公環(huán)境安全、高效、有序。
2. 優(yōu)化行政服務(wù)流程，控制運(yùn)營成本，提升后勤支持的服務(wù)質(zhì)量與滿意度。
3. 負(fù)責(zé)公司重要會議、活動的策劃與組織保障。
（三）組織發(fā)展與文化構(gòu)建
1. 推動組織變革與流程優(yōu)化，診斷并解決影響組織效能的深層次問題。
2. 塑造并傳承積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，妥善處理各類員工關(guān)系問題，預(yù)防勞動風(fēng)險。
（四）制度建設(shè)與風(fēng)險控制
1. 建立健全公司人事、行政管理制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。
2. 確保公司人事行政管理行為符合國家法律法規(guī)要求，控制用工風(fēng)險。
3. 應(yīng)對和處理突發(fā)事件及勞動爭議，展現(xiàn)出色的抗壓能力與應(yīng)變能力。