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1、技能標準升級。推動制造基地生產(chǎn)及技術(shù)序列基層員工技能評估標準優(yōu)化、升級與落地，確保其與生產(chǎn)工藝發(fā)展、自動化水平提升相匹配，并應用于員工激勵等。
2、核心崗位人員評估和梯隊建設(shè)。負責對制造基地、生產(chǎn)運營、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)、供應鏈等核心管理崗位進行動態(tài)跟蹤和能力評估，精準識別高潛人才與待改進人員，建立人才檔案，為高管決策提供人才數(shù)據(jù)支持。主導關(guān)鍵崗位的繼任者計劃，確保核心人才的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3、績效管理。個人績效管理體系的落地，確保個人績效管理的公平性和有效性，強化績效導向文化。針對績效不佳的組織與個人，制定并跟進績效提升計劃。
4、員工關(guān)系管理。負責考勤政策落地。同時，確?？偛咳肆Y源政策、制度在所轄業(yè)務單元的有效落地。
5、人力資源規(guī)劃。制定相應的人力資源年度工作計劃；有效協(xié)調(diào)總部人力資源各部門工作，為業(yè)務部門提供“一站式”人力資源服務，推動公司核心價值觀的落地與傳承。
6、承接分管領(lǐng)導安排的行政類事務管理，感知組織的氛圍，引導團隊氛圍建設(shè)。