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1、 預(yù)算管理：參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，推進(jìn)預(yù)算過(guò)程監(jiān)控管理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于生物發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)及行政管理現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)制定財(cái)經(jīng)服務(wù)部中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）及具體實(shí)施路徑。
3、業(yè)財(cái)融合：深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深入業(yè)務(wù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，通過(guò)深入業(yè)務(wù)端，對(duì)集團(tuán)各組織預(yù)算和費(fèi)用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出降本增效的方法和路徑，發(fā)揮財(cái)經(jīng)服務(wù)部在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。
4、一體化管理升級(jí)與落地：有效推進(jìn)生物財(cái)務(wù)一體化管理體系升級(jí)，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程，確保一體化管理落地實(shí)施。
5、財(cái)務(wù)體系變革：根據(jù)公司變革節(jié)奏，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系變革，重塑財(cái)務(wù)管理及核算模式，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)并持續(xù)優(yōu)化，有效監(jiān)控并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6、組織賦能：充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)經(jīng)服務(wù)部管理優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)及各分、子公司提供清晰的財(cái)務(wù)政策及行政規(guī)章制度的支持與指導(dǎo)，規(guī)范財(cái)務(wù)及行政工作，有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
7、團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)：依據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)引進(jìn)并培養(yǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)關(guān)鍵人才，構(gòu)建人才梯隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)文化在本部門的落地執(zhí)行。1、碩士及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)類專業(yè)優(yōu)先
2、10年以上上市集團(tuán)公司（醫(yī)藥行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、科技型公司）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、擅長(zhǎng)業(yè)財(cái)融合、預(yù)算管理、成本核算、稅務(wù)籌劃，具備財(cái)務(wù)變革推動(dòng)/業(yè)財(cái)融合成功案例；
4、具備從0-1搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)；
5、擁有高級(jí)職稱或者CPA、ACCA等相關(guān)財(cái)務(wù)證書(shū)優(yōu)先考慮；
6、性格特質(zhì)：前瞻性、創(chuàng)新性、善于組建和激活團(tuán)隊(duì)、果斷決策、正直、結(jié)果導(dǎo)向，抗壓力強(qiáng)，具有業(yè)務(wù)思維和經(jīng)營(yíng)管理思維。