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作為公司的核心負(fù)責(zé)人，對公司戰(zhàn)略落地、運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量與成本競爭力負(fù)最終責(zé)任。主要職責(zé)包括：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：承接公司整體戰(zhàn)略，制定并推動中長期發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；通過深入的行業(yè)與市場洞察，識別機遇與風(fēng)險，制定有效的戰(zhàn)略性應(yīng)對措施。
2.生產(chǎn)運營卓越：全面統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃、物料控制與制造執(zhí)行，優(yōu)化資源配置，保障訂單準(zhǔn)時高質(zhì)量交付。推動精益生產(chǎn)、自動化與工藝革新，持續(xù)提升生產(chǎn)效率、設(shè)備綜合效率（OEE）與能源利用率，系統(tǒng)性降低運營成本。
3.質(zhì)量與安全基石：作為質(zhì)量與EHS（環(huán)境、安全）體系的第一責(zé)任人，構(gòu)建并完善高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)體系。確保產(chǎn)品全程合規(guī)、客戶滿意，并實現(xiàn)“零重大事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.團(tuán)隊與人才發(fā)展：打造高績效、高素質(zhì)的制造管理團(tuán)隊。負(fù)責(zé)核心人才的選拔、培養(yǎng)、激勵與梯隊建設(shè)，通過有效的目標(biāo)管理與績效考核，塑造持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的團(tuán)隊文化。
5.全價值鏈成本管控：主導(dǎo)制造中心的全面預(yù)算與成本控制。深入分析成本結(jié)構(gòu)，通過價值鏈優(yōu)化、流程再造與采購協(xié)同，持續(xù)降低制造成本率，提升盈利能力。
6.供應(yīng)鏈協(xié)同與內(nèi)外部整合：深度協(xié)同采購、研發(fā)、質(zhì)量、銷售等部門，優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶的整體供應(yīng)鏈效率。主導(dǎo)關(guān)鍵供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的韌性、穩(wěn)定與競爭力。
7.政府與公共事務(wù)：代表公司對接政府相關(guān)部門，確保在環(huán)保、安全、產(chǎn)業(yè)政策等方面的全面合規(guī)，并積極爭取政策支持，維護(hù)良好的外部運營環(huán)境。