1. 戰(zhàn)略落地與經(jīng)營管理:統(tǒng)籌分公司整體運(yùn)營,結(jié)合總部戰(zhàn)略制定年度、季度經(jīng)營目標(biāo)并落地,把控日常運(yùn)營、財務(wù)及合規(guī),確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
2. 業(yè)務(wù)拓展與客戶維護(hù):深耕本地知識產(chǎn)權(quán)市場,聚焦區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),拓展核心業(yè)務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度,打造區(qū)域服務(wù)口碑。
3. 團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng):搭建分公司團(tuán)隊,開展專業(yè)培訓(xùn),提升團(tuán)隊素養(yǎng),穩(wěn)定核心成員。
4. 品牌建設(shè)與資源對接:負(fù)責(zé)分公司品牌推廣,組織行業(yè)相關(guān)活動,對接政府、協(xié)會及客戶資源,搭建合作網(wǎng)絡(luò)。
5. 合規(guī)管控與風(fēng)險防范:遵守相關(guān)法規(guī)及公司制度,把控業(yè)務(wù)合規(guī),建立風(fēng)險防控機(jī)制,妥善處理投訴及糾紛。
6. 總部協(xié)同與匯報溝通:定期向總部匯報分公司情況,對接總部各部門,配合完成各項部署,確保與總部戰(zhàn)略同頻。