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一、績(jī)效管理體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
1.全面負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的全面規(guī)劃與迭代，基于勝任力模型，主導(dǎo)BSC考核方案的設(shè)計(jì)、開發(fā)與落地實(shí)施流程。
2.負(fù)責(zé)BSC考核的全流程管理，包括數(shù)據(jù)收集、校準(zhǔn)會(huì)議、績(jī)效面談與應(yīng)用等，確保考核的公平性和有效性。
3.持續(xù)跟蹤和評(píng)估BSC效果，收集反饋，不斷迭代優(yōu)化勝任力模型和考核工具。
二、試用期管理體系優(yōu)化與監(jiān)控
1.將BSC勝任力模型融入試用期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保新員工的轉(zhuǎn)正評(píng)估與其崗位核心能力要求直接掛鉤。
2.優(yōu)化試用期管理流程，設(shè)計(jì)跟蹤工具，監(jiān)督并指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)試用期員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估與反饋。
3.審核試用期評(píng)估結(jié)果，處理轉(zhuǎn)正或終止事宜，確保操作合法合規(guī)。
三、培訓(xùn)與發(fā)展體系規(guī)劃
1.基于BSC考核結(jié)果和試用期評(píng)估中暴露的能力差距，進(jìn)行精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求診斷，制定針對(duì)性培訓(xùn)規(guī)劃。
2.重點(diǎn)設(shè)計(jì)與開發(fā)皆在彌補(bǔ)關(guān)鍵能力短板的培訓(xùn)課程、在崗實(shí)踐等混合式學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目。
3.運(yùn)用科學(xué)方法評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工行為改變和技能提升的效果，衡量培訓(xùn)投入產(chǎn)出，并持續(xù)改進(jìn)。
四、戰(zhàn)略解碼與OGSM落地
1.主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略向OGSM框架轉(zhuǎn)化，并建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。
2.通過(guò)診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，運(yùn)用OGSM工具優(yōu)化流程與架構(gòu)，推動(dòng)人效、協(xié)同效率等核心指標(biāo)提升。
3.主導(dǎo)跨部門項(xiàng)目，確保OGSM策略與業(yè)務(wù)單元計(jì)劃無(wú)縫銜接，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行偏差。
任職要求
1.5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年涉及組織發(fā)展、績(jī)效管理項(xiàng)目。
2.需具備構(gòu)建及推行勝任力模型、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及落地的成功經(jīng)驗(yàn)。
3.精通OGSM工具應(yīng)用，具備戰(zhàn)略拆解與執(zhí)行閉環(huán)能力。
4.強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力、抗壓性，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。