一、工作定位
對(duì)本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本、安全、5S全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)部長/廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證房車各工序（鈑金/木工/涂裝/總裝/水電/內(nèi)飾等）順暢、高效、合規(guī)運(yùn)行，滿足國內(nèi)+出口訂單交付要求。
二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理
1. 根據(jù)生產(chǎn)部日/周/月計(jì)劃，分解到班組、工位、人員，落實(shí)每日生產(chǎn)任務(wù)。
2. 合理安排班次、人力、設(shè)備、工序順序，保證底盤、車身、內(nèi)飾、水電、總裝等工序銜接。
3. 實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理缺料、異常、返工、瓶頸工位，確保不耽誤總裝、不影響出口交期。
4. 每日召開班前會(huì)，布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與安全；下班前核對(duì)完成情況。
三、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1. 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理、5S、物料擺放、通道暢通、工裝工具定位。
2. 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、BOM、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作，杜絕隨意施工。
3. 控制在制品數(shù)量，減少半成品積壓、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待時(shí)間。
4. 維護(hù)車間生產(chǎn)秩序，杜絕懶散、離崗、串崗、消極怠工。
四、質(zhì)量管理（房車重點(diǎn)）
1. 嚴(yán)格執(zhí)行房車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出口標(biāo)準(zhǔn)（ADR、CE等）、客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 重點(diǎn)管控：
? 車身焊接/鉚接、密封防水、保溫、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度
? 水電安全、線路規(guī)范、管路密封
? 內(nèi)飾安裝、家具固定、縫隙、外觀平整度
? 門窗、艙門、升降、拓展機(jī)構(gòu)可靠性
3. 落實(shí)首件確認(rèn)、自檢、互檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)整改，杜絕批量不良。
4. 對(duì)返工、返修、不良品進(jìn)行原因分析，組織班組改善，降低返工率。
5. 配合質(zhì)檢部、客戶、海外驗(yàn)廠檢查。
五、物料與成本控制
1. 監(jiān)督班組領(lǐng)料、用料、退料、補(bǔ)料，杜絕浪費(fèi)、丟失、亂用物料。
2. 控制板材、鋁材、五金、線束、膠水、輔料等消耗，降低單車成本。
3. 及時(shí)反饋缺料、錯(cuò)料、來料不良，跟蹤采購/外協(xié)解決。
4. 減少因操作失誤、工藝不當(dāng)造成的材料報(bào)廢。
六、設(shè)備、工裝、工具管理
1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備（焊機(jī)、切割機(jī)、剪板機(jī)、折彎機(jī)、空壓機(jī)、叉車等）的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、清潔。
2. 監(jiān)督員工正確使用設(shè)備、工裝、量具，杜絕違規(guī)操作。
3. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，跟蹤維修進(jìn)度，減少停線時(shí)間。
七、安全生產(chǎn)管理
1. 對(duì)車間安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)消防安全、用電安全、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、化學(xué)品使用、吊裝作業(yè)等。
2. 落實(shí)安全防護(hù)：勞保用品佩戴、操作規(guī)程、危險(xiǎn)區(qū)域警示。
3. 定期排查安全隱患，立即整改；發(fā)生安全事故第一時(shí)間上報(bào)、組織處置。
4. 新員工上崗前必須做安全+操作培訓(xùn)，不合格不上崗。
八、人員管理與班組建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)本車間員工考勤、排班、定崗、績效考核。
2. 對(duì)班組長進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，提升基層執(zhí)行力。
3. 做好員工培訓(xùn)：操作技能、質(zhì)量意識(shí)、安全、工藝要求。
4. 處理員工矛盾、紀(jì)律問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低流失率。
5. 激勵(lì)優(yōu)秀、督促落后，提升團(tuán)隊(duì)效率。
九、跨部門配合
1. 與生產(chǎn)部：匯報(bào)進(jìn)度、異常、需求。
2. 與技術(shù)部：確認(rèn)圖紙、工藝、工裝，反饋現(xiàn)場問題。
3. 與質(zhì)檢部：質(zhì)量判定、不合格處理、整改。
4. 與采購/倉庫：物料齊套、來料異常、退料。
5. 與外貿(mào)/銷售：配合出口訂單、驗(yàn)廠、加急單。
十、數(shù)據(jù)與報(bào)表
1. 按時(shí)提報(bào)：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)量、不良率、返工、異常、人員出勤等數(shù)據(jù)。
2. 做好車間臺(tái)賬記錄，為分析、改善、考核提供依據(jù)。
十一、其他
1. 完成上級(jí)交辦的其他工作。
2. 配合公司ISO、體系審核、客戶驗(yàn)廠、消防檢查等工作。