1、財務(wù)體系與制度建設(shè)：主導(dǎo)建立并持續(xù)優(yōu)化涵蓋核算、內(nèi)控、預(yù)算、成本的完整財務(wù)管理體系與制度。推動新ERP系統(tǒng)全面落地，確保系統(tǒng)部署完畢、運行無卡點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)-財務(wù)數(shù)據(jù)一體化貫通。
2、會計核算、報表與合規(guī)：確保會計核算準確高效，保障月度、季度、年度財務(wù)報表的及時性與準確性。建立并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控流程，確保所有財務(wù)活動嚴格符合《會計法》、會計準則及公司制度，防范基礎(chǔ)合規(guī)風(fēng)險。
3、稅務(wù)管理與籌劃：負責(zé)公司各項稅費的準確計算、及時申報與繳納。主動進行稅務(wù)籌劃，合法優(yōu)化稅負，識別并管控稅務(wù)風(fēng)險，維護良好的稅企關(guān)系。
4、成本管控與單品分析：建立并維護精準的成本核算模型，監(jiān)控原材料、人工、制造費用等成本動因。定期開展各項產(chǎn)品的單品成本深度分析，追溯成本差異根源，為定價、工藝改進與降本決策提供精準數(shù)據(jù)支持。
5、經(jīng)營分析與決策支持：定期輸出經(jīng)營分析報告，聚焦毛利率、費用率、存貨周轉(zhuǎn)等核心指標。確保財務(wù)分析結(jié)論能轉(zhuǎn)化為具體行動措施，并跟蹤、推動業(yè)務(wù)部門落實改進，實現(xiàn)管理閉環(huán)。
6、資金、預(yù)算與資產(chǎn)安全：統(tǒng)籌資金計劃與現(xiàn)金流管理，組織全面預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整。通過流程與盤點制度，保障公司貨幣資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的安全與完整。
7、倉儲與庫存管理：監(jiān)督倉儲管理制度執(zhí)行，確保ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)與實物賬實相符，審核盤點結(jié)果并推動差異分析閉環(huán)。主導(dǎo)滯銷品、臨期品、過期庫存的定期清理與預(yù)警機制，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用與報廢損失。
8、團隊建設(shè)與對外關(guān)系：負責(zé)財務(wù)、統(tǒng)計、倉儲團隊的搭建、培養(yǎng)與績效考核。維護與銀行、稅務(wù)、工商等外部機構(gòu)的良好關(guān)系。1、大學(xué)本科及以上，財務(wù)金融等相關(guān)專業(yè)，211/985院校優(yōu)先，具備中級會計師及以上證書，具備稅務(wù)師、CPA等證書的優(yōu)先。