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物料需求計劃管理
1 根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。
2 合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料）的充分利用。
3 根據(jù)生產(chǎn)計劃，通過系統(tǒng)計算物料需求，確保原材料及時供應(yīng)。
4 與采購部門協(xié)調(diào)，跟蹤物料到貨情況，避免生產(chǎn)中斷。
5 實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。
6 協(xié)調(diào)各部門（如采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢）確保生產(chǎn)順利進行。
7 分析生產(chǎn)效率，提出改進建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

8 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和人員配置，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃。

9 負責(zé)倉庫和生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、整理和分析。

10 定期生成庫存報表、生產(chǎn)進度報表和物料消耗報表。

11 通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)倉庫管理和生產(chǎn)計劃中的問題，并提出改進措施。

跨部門協(xié)作
12 與采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等部門保持密切溝通，確保信息流暢。
協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料短缺、設(shè)備故障等問題。