崗位職責(zé)?
- 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理:根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),制定采購中長期戰(zhàn)略規(guī)劃;編制年度采購預(yù)算,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,通過資源整合、策略優(yōu)化實(shí)現(xiàn)采購成本可控與降本目標(biāo),同時(shí)保障生產(chǎn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
- 全品類采購管理與合規(guī)把控:主導(dǎo)原輔料、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件、低值易耗品等全流程采購管理;嚴(yán)格遵循食品行業(yè)法規(guī),把控采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立來料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制,杜絕不合格品流入。
- 供應(yīng)商體系搭建與管理:負(fù)責(zé)供應(yīng)商全生命周期管理(尋源、準(zhǔn)入、評(píng)估、分級(jí)及優(yōu)化);建立行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫,主導(dǎo)核心供應(yīng)商談判;定期開展供應(yīng)商績效評(píng)估,推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
- 采購系統(tǒng)建設(shè)與效率提升:搭建并優(yōu)化采購管理流程,引入數(shù)字化采購工具;監(jiān)控采購訂單執(zhí)行進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決交期延誤、質(zhì)量異議等問題;建立采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析機(jī)制,輸出采購報(bào)表,為管理決策提供依據(jù)。
- 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急管理:識(shí)別采購供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn),建立預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案;通過多元化供應(yīng)商布局、戰(zhàn)略庫存儲(chǔ)備、長期協(xié)議簽訂等方式,保障原輔料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的穩(wěn)定供應(yīng),降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。
- 項(xiàng)目型采購統(tǒng)籌:主導(dǎo)工廠籌建、生產(chǎn)線升級(jí)等項(xiàng)目型采購工作,包括項(xiàng)目所需設(shè)備、基建材料、工程服務(wù)等的采購規(guī)劃;制定項(xiàng)目采購時(shí)間表,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源確保采購與項(xiàng)目進(jìn)度匹配;嚴(yán)控項(xiàng)目采購成本與質(zhì)量,保障項(xiàng)目順利落地。
- 采購團(tuán)隊(duì)搭建與管理:搭建并帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與崗位職責(zé),制定績效考核體系;開展行業(yè)采購專業(yè)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
任職資格
1.本科及以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈管理、采購管理、食品工程、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.5年以上中大型企業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn),3年以上采購總監(jiān)/同等管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3.具備原輔料、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件、低值易耗品全品類采購實(shí)操經(jīng)驗(yàn),熟悉食品行業(yè)采購供應(yīng)鏈特點(diǎn)與法規(guī)要求。
4.擁有工廠籌建、生產(chǎn)線建設(shè)等項(xiàng)目型采購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;熟悉ISO9001、HACCP、FSS22000等質(zhì)量管理體系相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
福利待遇:全額五險(xiǎn)一金、雙休、帶薪年假、帶薪病假、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、定期體檢、節(jié)日福利等。