1.供應(yīng)商管理：基于業(yè)務(wù)需求和項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)供應(yīng)商工作任務(wù)，整理并分析業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)、運營中存在的問題，并負(fù)責(zé)檢核供應(yīng)商產(chǎn)出物、流程執(zhí)行質(zhì)量等，核算供應(yīng)商費用，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案。
2.合作商考核：依據(jù)考核制度與規(guī)則，核算騎手合作商的工作情況，對非達標(biāo)商下發(fā)考核函與申訴處理等，并協(xié)助完善規(guī)則機制、數(shù)據(jù)核算及質(zhì)量檢核等文檔資料的歸檔與管理。
3.項目管理：作為PMO，負(fù)責(zé)組織部門的相關(guān)會議，記錄會議要求并推進閉環(huán)。
4.其他：配合團隊完成其他相關(guān)的安全運營相關(guān)工作。

崗位基本需求