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培訓(xùn)組織：
1、培訓(xùn)規(guī)劃：在培訓(xùn)主管指導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展需求并結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研，制定各部門(mén)、各層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2、課程研發(fā)：配合用人部門(mén)制定各崗位模型，確認(rèn)培訓(xùn)需求，完成課程研發(fā)及優(yōu)化。
培訓(xùn)實(shí)施：
1、新人培訓(xùn)：設(shè)計(jì)并執(zhí)行新人培養(yǎng)方案，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、新人實(shí)操等課程，對(duì)新員工進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)。
2、在職培訓(xùn)：根據(jù)各層級(jí)提升需求，對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)階段性、專項(xiàng)培訓(xùn)課程，運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段，提升培訓(xùn)效果。
成效跟進(jìn)：
通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式評(píng)估確認(rèn)各類培訓(xùn)成效，形成優(yōu)化閉環(huán)。