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1.市場與用戶洞察
·市場分析：持續(xù)跟蹤行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)、市場價格變化，并輸出分析報告。
·用戶研究：通過用戶訪談、問卷、評論分析、數(shù)據(jù)挖掘等方式，深度理解目標用戶的需求、痛點及購買行為。
·機會識別：基于市場和用戶分析，發(fā)現(xiàn)新的市場機會、潛在品類或細分市場，并提出商業(yè)構想。
2.商品規(guī)劃與策略
·商品路線圖：制定所負責品類/產(chǎn)品線的短期及中長期商品規(guī)劃與路線圖。
·品類結構規(guī)劃：定義產(chǎn)品組合，包括“引流款”、“利潤款”、“形象款”的搭配，確保品類結構健康。
·定價策略：制定具有市場競爭力的定價策略，并規(guī)劃促銷節(jié)奏和價格體系。
·差異化定位：明確每款商品的核心賣點、目標用戶群以及與競品的差異化優(yōu)勢。
3.商品引入與執(zhí)行
·需求文檔：撰寫商品需求文檔，清晰描述商品概念、功能、規(guī)格、包裝、成本目標等。
·供應鏈協(xié)同：與采購、供應鏈團隊緊密合作，尋找合適的供應商，進行樣品打樣、談判和下單。
·項目管理：驅(qū)動商品開發(fā)項目，確保商品按時、按質(zhì)、按預算完成上市。
·成本與利潤管理：監(jiān)控商品成本，確保達到預期的毛利率目標。
4.上市與營銷支持
·上市計劃：制定新品的上市計劃，包括上市時間、渠道、首批鋪貨策略等。
·內(nèi)容賦能：為營銷、運營和銷售團隊提供完整的商品信息、核心賣點、話術培訓等，確保他們能準確地向市場和用戶傳遞商品價值。
·銷售工具：準備必要的銷售工具，如產(chǎn)品白皮書、演示視頻、FAQ等。
5.生命周期管理與數(shù)據(jù)分析
·全生命周期管理：負責商品從引入、成長、成熟到衰退的整個生命周期管理。
·數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：監(jiān)控商品的核心數(shù)據(jù)指標（如銷售額、銷量、毛利率、轉化率、庫存周轉率、售馨率等），并進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并驅(qū)動決策。
·庫存優(yōu)化：與供應鏈和運營團隊協(xié)同，基于銷售預測和庫存情況，提出補貨、調(diào)貨或清倉的建議。
·產(chǎn)品選代與退市：根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，規(guī)劃產(chǎn)品的改進迭代版本，或決策滯銷品的清倉與退市。