一、崗位職責(zé)
(一)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與制度建設(shè)
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略制定 3 年人力資源與行政管理規(guī)劃,確保人力配置、行政效能與業(yè)務(wù)擴(kuò)張(如區(qū)域布局、項目承接)深度匹配。
2、主導(dǎo)構(gòu)建核心制度體系:人力資源端涵蓋項目型薪酬、分層級績效、激勵等機(jī)制;行政端完善辦公資產(chǎn)、印章管理、合同管理、會務(wù)接待等標(biāo)準(zhǔn)化流程。
3、監(jiān)測行業(yè)法規(guī)與政策變化(如《建筑法》《勞動合同法》修訂),推動制度合規(guī)升級,規(guī)避項目用工、異地社保等風(fēng)險。
(二)全鏈條人力管理
1、人才供應(yīng)鏈建設(shè):聚焦項目經(jīng)理、造價師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等核心崗位,搭建 “校園招聘 - 社會獵聘 - 內(nèi)部培養(yǎng)” 三級體系,確保新項目核心崗位到崗率≥95%;維護(hù)中高級人才儲備庫,具備稀缺技術(shù)人才甄別能力,減少重復(fù)招聘,降本增效。
2、培訓(xùn)與發(fā)展:構(gòu)建管理人員技能、基層人員、辦公室人員培訓(xùn)體系,開發(fā)高可行性實操課程;開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)全體系,加速人才梯隊成型。
3、績效考核制度推行
深入了解項目業(yè)務(wù)發(fā)展實際,通過切實可行績效考核方法,給員工賦能,助力業(yè)務(wù)推進(jìn)。
4、確保員工關(guān)系良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)
(三)行政管理與效能提升
1、統(tǒng)籌日常行政運(yùn)營:負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)、后勤保障、斗栱云系統(tǒng)推進(jìn)等工作;組織公司重要會議與活動,跟蹤決議落實并形成閉環(huán)管理。
2、成本與風(fēng)險管控:助務(wù)財務(wù)管理、編制行政與人力預(yù)算,優(yōu)化人工成本占項目總成本比例;識別行政流程漏洞與用工風(fēng)險,啟動 “拉閘” 程序監(jiān)督整改。
(四)團(tuán)隊與文化建設(shè)
打造并推動文化建立及落地:組織團(tuán)建、趣味活動、技能競賽等活動,傳播企業(yè)文化;定期收集員工反饋,提升團(tuán)隊凝聚力與滿意度。
二、招聘條件
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、土木工程、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、45周歲以下,10 年以上人力資源 / 行政管理經(jīng)驗,其中5 年以上建筑集團(tuán)同崗位管理經(jīng)驗;
3、精通建筑行業(yè)用工特性,熟悉項目全周期人力需求;掌握異地社保統(tǒng)籌、分包等用工合規(guī)管控等專業(yè)技能。
4、能獨立搭建中小型建筑企業(yè)管理體系、設(shè)計差異化薪酬方案;具備行政預(yù)算管控、大型會議組織等實操能力。
5、具備跨部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與向上管理能力,能勝任高管層匯報。
6、能預(yù)判用工短缺、合規(guī)性等風(fēng)險,制定有效應(yīng)對預(yù)案。
7、誠信正直,具備主人翁精神;能接受短期出差,了解工程一線工作環(huán)境。
三、薪資待遇
1、綜合薪資10K-12K,五險、員工生日福利
2、8:30-12:00;13:30-17:30,雙休
3、法定節(jié)假日、帶薪年假(入職滿 1 年享 5天)、其它福利等