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1. 生產(chǎn)計(jì)劃：制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)和要求，安排資源和設(shè)備，確保生產(chǎn)能夠按時、按量完成。 2. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：監(jiān)督和調(diào)度生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)線順利運(yùn)行，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，解決生產(chǎn)過程中的問題和障礙。 3. 質(zhì)量控制：制定和執(zhí)行質(zhì)量控制措施和流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，監(jiān)測和管理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并采取糾正措施。 4. 物料管理：負(fù)責(zé)物料采購、庫存管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，確保材料和零部件的及時供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需求。 5. 生產(chǎn)成本控制：監(jiān)測和控制生產(chǎn)成本，尋求并實(shí)施生產(chǎn)過程的效率改進(jìn)，降低廢品和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和利潤率。 6. 人員管理：協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保員工的培訓(xùn)、發(fā)展和合理調(diào)度，激勵和激勵員工，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效和士氣。 7. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：收集、分析和解釋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生成生產(chǎn)報(bào)告和績效指標(biāo)，為管理層提供決策支持和建議。