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1、達(dá)人資源開拓與篩選
全平臺（抖音/快手/小紅書/視頻號/天貓等）挖掘適配達(dá)人：通過蟬媽媽、新抖等數(shù)據(jù)工具篩選粉絲畫像匹配、帶貨轉(zhuǎn)化率高（近30天ROI≥3）的垂類達(dá)人（美妝/食品/家居等）。
建立達(dá)人分級庫（S/A/B級），重點(diǎn)攻堅(jiān)頭部（超頭/中腰部）達(dá)人及MCN機(jī)構(gòu)，快速推進(jìn)樣品寄送、商務(wù)條款談判。
2、合作模式設(shè)計(jì)與談判
制定分傭策略（CPS分成/坑位費(fèi)+CPS/專場買斷），把控合作成本，主導(dǎo)合同條款（保量機(jī)制、排他條款、賬期）。
針對不同層級達(dá)人設(shè)計(jì)合作方案：
? 頭部達(dá)人：爭取直播間專屬坑位、品牌專場資源，聯(lián)動品牌營銷節(jié)點(diǎn)（新品首發(fā)/大促）；
? 中腰部達(dá)人：批量合作混場帶貨，通過“達(dá)人矩陣”鋪量提升品類滲透率。
3、直播/短視頻投放管理
全程跟進(jìn)達(dá)人內(nèi)容產(chǎn)出：腳本審核、產(chǎn)品賣點(diǎn)優(yōu)化、直播節(jié)奏把控，確保核心話術(shù)（價(jià)格/贈品/限時(shí)機(jī)制）精準(zhǔn)傳達(dá)。
實(shí)時(shí)監(jiān)控直播數(shù)據(jù)（實(shí)時(shí)GMV/轉(zhuǎn)化率/流量來源），及時(shí)調(diào)整feed流投放策略，對沖低效場次風(fēng)險(xiǎn)。
4、數(shù)據(jù)復(fù)盤與達(dá)人關(guān)系維護(hù)
按月分析達(dá)人貢獻(xiàn)度（GMV占比/ROI排名），淘汰尾部低效合作方，沉淀高轉(zhuǎn)化達(dá)人白名單。
建立長期達(dá)人資源池：通過返場合作、定制聯(lián)名款、線下活動邀約等增強(qiáng)粘性。