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崗位職責(zé)：
1. 培訓(xùn)體系搭建與實(shí)施
需求診斷與分析：精準(zhǔn)識(shí)別各層級(jí)的培訓(xùn)需求和能力短板。
體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)：搭建覆蓋全員、全職業(yè)周期的學(xué)習(xí)地圖和課程體系（包括新員工入職培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等）。
課程開(kāi)發(fā)與優(yōu)化：主導(dǎo)開(kāi)發(fā)符合行業(yè)特點(diǎn)和公司需求的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材、課件、案例庫(kù)和操作手冊(cè)，引入外部?jī)?yōu)質(zhì)課程資源，并進(jìn)行本土化改造。
講師隊(duì)伍建設(shè)：選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證和管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。
培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與評(píng)估：組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，跟蹤培訓(xùn)效果，通過(guò)考核、評(píng)估、行為觀察等方式衡量培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的改善。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)
人才標(biāo)準(zhǔn)建立：基于公司戰(zhàn)略，牽頭構(gòu)建關(guān)鍵崗位的勝任力模型。
人才盤(pán)點(diǎn)：組織和實(shí)施年度/半年度人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，識(shí)別高潛人才，建立公司人才庫(kù)。
梯隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)并實(shí)施關(guān)鍵人才梯隊(duì)項(xiàng)目。為核心人才制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施。
繼任者計(jì)劃：推動(dòng)關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃，確保核心崗位人才的及時(shí)補(bǔ)給。
3. 組織發(fā)展與文化建設(shè)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)并優(yōu)化員工的專(zhuān)業(yè)序列和管理序列雙通道發(fā)展路徑，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，打通員工成長(zhǎng)天花板。
4. 體系化運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新
數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)：推動(dòng)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、微課等手段，解決養(yǎng)殖行業(yè)人員分散、集中培訓(xùn)難的問(wèn)題。
行業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐，引入新方法、新工具，不斷提升組織發(fā)展工作的有效性和前瞻性。
任職要求：
1有集團(tuán)化公司同崗位經(jīng)驗(yàn)，至少5-8年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年專(zhuān)注于培訓(xùn)發(fā)展、組織發(fā)展或人才管理模塊；
2.熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施；
3.掌握人力資源管理制度建設(shè)規(guī)范；
4.了解集團(tuán)化企業(yè)管理特點(diǎn)；
5.有成功主導(dǎo)過(guò)企業(yè)大學(xué)或大型人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；