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1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃：
· 制定并實施公司整體的采購戰(zhàn)略，確保與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
· 負(fù)責(zé)年度采購預(yù)算的編制與控制，持續(xù)優(yōu)化采購成本。
· 分析全球電子元器件市場行情，預(yù)測價格及供應(yīng)趨勢，為決策提供支持。
2. 供應(yīng)商管理：
· 主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)、評估、審核與準(zhǔn)入流程，建立并完善供應(yīng)商體系。
· 定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效評估（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），進(jìn)行分級管理并推動持續(xù)改進(jìn)。
· 建立和維護(hù)與核心供應(yīng)商（如芯片、磁性元件、PCB、電容、連接器、塑膠外殼、五金結(jié)構(gòu)件等）的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
· 處理重大供應(yīng)商糾紛，組織解決來料品質(zhì)問題。
3. 采購執(zhí)行與成本控制：
· 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行關(guān)鍵物料和大宗物料的談判，爭取最具競爭力的價格、付款條件和交貨期。
· 審核重大采購訂單，確保采購行為的合規(guī)性與合理性。
· 通過價值工程、替代料開發(fā)、集中采購等多種方式，實現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：
· 識別并評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險（如斷供、漲價、地緣政治等），制定應(yīng)急預(yù)案。
· 優(yōu)化庫存水平，平衡庫存成本與供應(yīng)安全，減少呆滯料風(fēng)險。
5. 團(tuán)隊管理與流程建設(shè)：
· 領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)采購團(tuán)隊，提升團(tuán)隊專業(yè)能力和工作效率。
· 建立、優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)的采購流程與制度，提升采購工作的規(guī)范化與透明度。