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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行支持
戰(zhàn)略分解：協(xié)助將集團戰(zhàn)略目標分解到各部門和業(yè)務單元，確保戰(zhàn)略目標清晰、可執(zhí)行。
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤各部門和業(yè)務單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標按時推進。
戰(zhàn)略調(diào)整支持：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，協(xié)助提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，確保戰(zhàn)略的靈活性和適應性。
2. 績效管理體系設計與實施
績效體系設計：參與設計和優(yōu)化集團績效管理體系，包括KPI設定、績效評估標準和流程。
績效指標設定：協(xié)助各部門和業(yè)務單元設定合理的績效指標，確保指標與集團戰(zhàn)略目標一致。
績效評估實施：組織年度、季度績效評估，確保評估過程公平、透明，結果有效應用于管理決策。
3. 目標管理與跟蹤
目標設定支持：協(xié)助制定集團年度績效目標，并將其分解到各部門和業(yè)務單元。
目標跟蹤：建立績效目標跟蹤機制，定期檢查目標完成情況，確保目標按時達成。
4. 數(shù)據(jù)分析與報告
數(shù)據(jù)收集與分析：收集、整理和分析集團及各業(yè)務單元的績效數(shù)據(jù)，為績效評估和決策提供支持。
績效報告編制：定期編制績效報告，向管理層匯報戰(zhàn)略執(zhí)行和績效情況，提供決策依據(jù)。
5. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持
流程優(yōu)化：識別并優(yōu)化戰(zhàn)略管理和績效管理流程，提升管理效率。
系統(tǒng)支持：協(xié)助推動績效管理系統(tǒng)的建設和應用，提升數(shù)據(jù)分析和績效管理的自動化水平。
6. 溝通與協(xié)調(diào)
跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和業(yè)務單元，確保戰(zhàn)略和績效管理工作的順利推進。
培訓與溝通：組織戰(zhàn)略和績效管理相關的培訓和溝通，提升全員的戰(zhàn)略意識和績效管理能力。
7 激勵機制支持
激勵方案設計支持：協(xié)助設計并實施與績效掛鉤的激勵機制，確保員工和團隊的積極性與集團戰(zhàn)略目標一致。
激勵效果評估：定期評估激勵機制的效果，提出優(yōu)化建議，確保激勵機制的公平性和有效性。
8. 團隊協(xié)作與管理
團隊支持：支持團隊成員的日常工作，提供必要的培訓和指導，提升團隊整體能力。
9. 高層匯報支持
高層匯報支持：協(xié)助準備向集團高層匯報的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理材料，提供數(shù)據(jù)和分析支持。
戰(zhàn)略溝通支持：在集團內(nèi)部傳達戰(zhàn)略目標和績效要求，確保全員理解和執(zhí)行。