【崗位職責(zé)】
1. 招聘體系搭建與全流程執(zhí)行：深度參與新總部啟用階段的人力資源需求摸底、盤點與規(guī)劃，牽頭搭建公司初期招聘體系（含招聘流程、渠道管理、候選人篩選標(biāo)準(zhǔn)等）；全面負(fù)責(zé)招聘全流程執(zhí)行，快速攻克初期招聘難點，為各部門高效搭建核心人才團(tuán)隊，保障公司初創(chuàng)階段的人才供給，后續(xù)持續(xù)優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率與人才質(zhì)量。
2. 人力資源體系從0到1搭建（核心聚焦薪酬、培訓(xùn)相關(guān)體系）：協(xié)助公司高管，系統(tǒng)性推進(jìn)人力資源及配套制度的起草、修訂、落地與優(yōu)化，核心聚焦薪酬、培訓(xùn)體系搭建，同步完善全模塊制度：

? 初期核心：優(yōu)先完成基礎(chǔ)制度搭建，重點落地《員工手冊》、薪酬福利體系（含薪酬核算、福利標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整機(jī)制）、基礎(chǔ)培訓(xùn)管理制度，筑牢人力資源體系根基；
? 中期深化：完善核心制度，優(yōu)化招聘體系、薪酬績效聯(lián)動機(jī)制、員工異動流程，同步搭建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系（含新員工培訓(xùn)、在職技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等）；
? 長期完善：建立配套的行政、后勤、安全等管理制度，形成“招聘-培訓(xùn)-薪酬-績效-異動”全鏈條閉環(huán)體系，同步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與薪酬結(jié)構(gòu)，適配公司發(fā)展階段需求。
3. 培訓(xùn)體系搭建與落地執(zhí)行：待初期招聘高峰過后，將工作重心重點轉(zhuǎn)向員工培訓(xùn)模塊，搭建貼合公司業(yè)務(wù)與員工發(fā)展的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程開發(fā)/引進(jìn)、培訓(xùn)實施與效果評估，覆蓋新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升、管理層能力進(jìn)階等，助力員工成長與組織能力提升。
4. 薪酬福利管理與優(yōu)化：負(fù)責(zé)薪酬福利全流程管理，包括薪酬核算、社保公積金繳納、福利落地（如節(jié)日福利、帶薪年假等）；定期開展薪酬調(diào)研，結(jié)合行業(yè)水平與公司實際，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與福利體系，確保薪酬的競爭力與公平性，提升員工歸屬感與留存率。
5. 職能深化與協(xié)同：同步推進(jìn)企業(yè)文化塑造、員工關(guān)系維護(hù)等工作，配合各部門做好人力資源協(xié)同支持；根據(jù)公司發(fā)展節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化人力資源各模塊工作，推動人力資源體系迭代升級，支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
【任職要求】
經(jīng)驗要求：擁有2-3年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，核心突出培訓(xùn)、薪酬、招聘、體系搭建四大模塊相關(guān)經(jīng)驗；有在管理體系成熟的規(guī)模型企業(yè)（制造業(yè)、科技行業(yè)優(yōu)先）從事過制度建設(shè)、招聘全流程執(zhí)行、薪酬體系搭建或培訓(xùn)體系落地經(jīng)驗者尤佳；熟悉初創(chuàng)型公司人力資源工作節(jié)奏，能適配從0到1搭建體系的工作需求者優(yōu)先