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主要職責(zé)與工作任務(wù)
1. 供應(yīng)商開發(fā)與管理
根據(jù)公司戰(zhàn)略，搜尋、評估和審核潛在供應(yīng)商（包括金屬、塑料、電子、電機(jī)、模具等）。
組織并主導(dǎo)對供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力和管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審核。
建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄，并定期進(jìn)行績效評估與分級管理。
推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，解決合作中的重大技術(shù)與運(yùn)營問題。
2. 新產(chǎn)品項(xiàng)目采購支持（NPD）
參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從采購和供應(yīng)鏈角度提供輸入。
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目所需零部件和材料的供應(yīng)商技術(shù)對接與定點(diǎn)工作。
主導(dǎo)或參與新項(xiàng)目前期的成本估算、報(bào)價(jià)分析及目標(biāo)成本達(dá)成。
協(xié)調(diào)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的早期介入，推動(dòng)零部件標(biāo)準(zhǔn)化和可采購性設(shè)計(jì)。
3. 采購成本分析與控制
對零部件進(jìn)行深入的成本結(jié)構(gòu)分析。
主導(dǎo)或參與價(jià)格談判，確保采購價(jià)格具有競爭力并符合項(xiàng)目預(yù)算。
持續(xù)追蹤大宗原材料市場價(jià)格波動(dòng)，分析其對采購成本的影響，并制定應(yīng)對策略。
推動(dòng)降本增效項(xiàng)目，達(dá)成年度降本目標(biāo)。
4. 技術(shù)協(xié)議與質(zhì)量協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，明確技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程要求。
協(xié)同質(zhì)量部門處理供應(yīng)商物料的質(zhì)量異常（IQC/IPQC/OQC問題），協(xié)助8D報(bào)告的分析與驗(yàn)證。
確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)（如：汽車行業(yè)的IATF 16949，家電行業(yè)的安全與能效標(biāo)準(zhǔn)）。
管理供應(yīng)商的工程變更請求，評估變更對成本、質(zhì)量和交付的影響。
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與交付保障
監(jiān)控供應(yīng)商的交付績效，分析并解決交付瓶頸問題。
評估關(guān)鍵物料供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如單一供應(yīng)商、地緣政治等），并制定應(yīng)急預(yù)案。
參與供應(yīng)商產(chǎn)能評估，確保其能滿足公司產(chǎn)能爬坡和量產(chǎn)需求。