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一、 工作內(nèi)容與崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
· 制定并執(zhí)行與公司整體戰(zhàn)略相匹配的、前瞻性的服裝供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。
· 主導(dǎo)構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化集研發(fā)、面輔料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、計(jì)劃與庫(kù)存管理于一體的端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。
· 深入研究行業(yè)趨勢(shì)和前沿技術(shù)（如AI預(yù)測(cè)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈溯源等），推動(dòng)供應(yīng)鏈的科技創(chuàng)新與流程再造。
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃與協(xié)同
· 主導(dǎo)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 流程，確保銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。
· 建立精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)模型，利用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)洞察，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
· 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的庫(kù)存規(guī)劃與控制，制定并監(jiān)控庫(kù)存水位、周轉(zhuǎn)率、售罄率等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化。
3. 采購(gòu)與生產(chǎn)管理
· 建立并管理全球化的、多層次的供應(yīng)商資源池，主導(dǎo)核心供應(yīng)商的尋源、評(píng)估、認(rèn)證與關(guān)系管理。
· 推行柔性供應(yīng)鏈模式，建立小批量、快反應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制，支持新品試銷與快速補(bǔ)單。
· 通過(guò)數(shù)字化工具監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、成本與質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
4. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理
· 規(guī)劃和管理全國(guó)乃至全球的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)成本和效率。
· 設(shè)計(jì)并實(shí)施高效的物流配送方案，整合線上線下渠道，提升客戶體驗(yàn)并控制物流成本。
· 推動(dòng)智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)（如WMS系統(tǒng)、自動(dòng)化分揀、機(jī)器人等技術(shù)的應(yīng)用）。
5. 數(shù)字化系統(tǒng)與流程優(yōu)化
主導(dǎo)或深度參與供應(yīng)鏈相關(guān)IT系統(tǒng)的選型、實(shí)施與升級(jí)（如ERP、SCM、PLM、WMS、TMS等）。
· 持續(xù)分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的流程，消除瓶頸，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
· 建立全面的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)控與決策支持體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
· 領(lǐng)導(dǎo)和管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等職能團(tuán)隊(duì)。
· 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和數(shù)字化思維，打造一支高績(jī)效、高協(xié)作的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
二、 崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)
（一） 硬性條件
1. 學(xué)歷與專業(yè)：
· 本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、紡織工程、服裝工程、工業(yè)工程、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
· 985/211或國(guó)內(nèi)外知名院校畢業(yè)者優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：
· 8年以上服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年在知名品牌服裝企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈核心管理職位（如供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等），全面管理過(guò)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流中的至少三個(gè)模塊。
· 擁有從0到1搭建或主導(dǎo)過(guò)大型供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
· 具備豐富的柔性供應(yīng)鏈、快反供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉SHEIN、ZARA等快反模式者尤佳。
· 擁有全球化供應(yīng)鏈資源和管理經(jīng)驗(yàn)（如東南亞、南亞等地區(qū)的供應(yīng)商管理）。
（二） 核心能力與素質(zhì)
1. 卓越的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力：
· 能夠從集團(tuán)科技轉(zhuǎn)型的全局視角規(guī)劃供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈能力轉(zhuǎn)化為公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
· 對(duì)服裝行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者變化有敏銳的感知。
2. 深厚的專業(yè)功底與數(shù)字化能力：
· 精通服裝供應(yīng)鏈全鏈路各環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)、流程和成本結(jié)構(gòu)。
· 必須具備強(qiáng)大的數(shù)字化能力：熟悉主流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；對(duì)大數(shù)據(jù)分析、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在供應(yīng)鏈的應(yīng)用有深刻理解和實(shí)踐熱情。
· 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，精通數(shù)據(jù)分析工具和方法。
3. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力：
· 具備領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)復(fù)雜變革的能力。
· 善于溝通協(xié)調(diào)，能夠有效影響上下游部門及高層管理者，形成戰(zhàn)略合力。
4. 出色的供應(yīng)商管理與談判能力：
· 擁有強(qiáng)大的供應(yīng)商資源網(wǎng)絡(luò)和卓越的談判技巧，能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
5. 強(qiáng)大的解決問(wèn)題與抗壓能力：
· 能夠快速應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)能瓶頸等突發(fā)問(wèn)題，在高壓環(huán)境下保持冷靜，提供有效的解決方案。
6. 結(jié)果導(dǎo)向與成本意識(shí)：
· 對(duì)OTIF、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期等核心指標(biāo)有極強(qiáng)的責(zé)任感，并致力于持續(xù)改善。
（三） 優(yōu)先考慮條件
· 有在大型互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌、知名快時(shí)尚集團(tuán)或領(lǐng)先的服裝科技公司工作經(jīng)驗(yàn)者。
· 擁有成功主導(dǎo)供應(yīng)鏈核心系統(tǒng)（如ERP, SCM）選型與上線經(jīng)驗(yàn)者。在可持續(xù)供應(yīng)鏈、綠色環(huán)保材料應(yīng)用方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和資源者。
三、 我們能提供的
· 平臺(tái)與機(jī)會(huì)： 作為集團(tuán)科技轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái)負(fù)責(zé)人，直接參與并影響公司戰(zhàn)略決策。
· 資源與授權(quán)： 獲得集團(tuán)層面的充分授權(quán)和資源支持，以實(shí)施前瞻性的供應(yīng)鏈變革。
· 團(tuán)隊(duì)與文化： 一支充滿激情、擁抱變化的年輕團(tuán)隊(duì)，開(kāi)放、協(xié)作的科技文化。
· 薪酬與發(fā)展： 極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 package（固定薪資+高績(jī)效獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)），以及廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展通道。