1. 制定公司電商整體戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋抖音、淘寶、拼多多等全平臺布局，結(jié)合源頭工廠供應(yīng)鏈優(yōu)勢，設(shè)定年度GMV、用戶增長、利潤等核心目標(biāo)并落地執(zhí)行，對整體業(yè)績負(fù)責(zé)。
2. 統(tǒng)籌電商團隊（運營、推廣、客服、直播支持等）的管理工作，搭建完善的運營體系與績效考核機制，培養(yǎng)核心人才，提升團隊整體作戰(zhàn)能力。
3. 負(fù)責(zé)全平臺數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，包括流量來源、轉(zhuǎn)化路徑、商品表現(xiàn)、用戶畫像等，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化運營策略，持續(xù)提升店鋪排名與市場份額。
4. 整合內(nèi)外部資源，維護平臺渠道關(guān)系，拓展合作資源，同時對接供應(yīng)鏈，優(yōu)化選品、定價、庫存管理及發(fā)貨流程，保障電商業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。
5. 持續(xù)跟進(jìn)市場動態(tài)，調(diào)整運營策略。