1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標達成
- 制定公司整體銷售戰(zhàn)略、年度銷售計劃及預算方案,確保銷售目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致;
- 分解銷售任務至團隊及個人,監(jiān)控銷售進度,定期分析市場動態(tài)并調(diào)整策略,保障業(yè)績達標。
2. 銷售團隊管理
- 組建、培訓及優(yōu)化銷售團隊,提升團隊專業(yè)能力與執(zhí)行力;
- 建立科學的績效考核體系,激勵團隊達成業(yè)績目標,培養(yǎng)核心銷售人才;
- 協(xié)調(diào)銷售、市場、產(chǎn)品等部門資源,推動跨部門協(xié)作,提升客戶滿意度。
3. 客戶資源管理
- 開拓并維護重點客戶,建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系;
- 分析客戶需求,主導重大客戶談判與簽約,推動高價值訂單落地;
- 定期復盤客戶反饋,優(yōu)化產(chǎn)品及服務策略,提升市場競爭力。
4. 市場分析與策略優(yōu)化
- 調(diào)研行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)及市場需求變化,制定差異化銷售策略;
- 主導品牌推廣與市場活動策劃,提升產(chǎn)品市場占有率;
- 優(yōu)化銷售流程,引入數(shù)字化工具提升銷售效率與數(shù)據(jù)管理能力。
5. 風險管理與合規(guī)
- 把控銷售合同條款,規(guī)避法律與財務風險;
- 監(jiān)督應收賬款回收,確保公司資金安全。