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崗位職責(zé)：
1、制定公司車輛年度、月度使用計劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、制定公司年度、月度安全行駛目標(biāo)，達(dá)成安全生產(chǎn)要求。
3、建立健全車輛管理臺賬，安全生產(chǎn)管理臺賬、駕駛員管理臺賬。
4、負(fù)責(zé)各用車單位反饋問題的協(xié)調(diào)與集中處理，做好租賃車輛的運(yùn)營質(zhì)量和安全工作。
5、負(fù)責(zé)物流線下倉、配業(yè)務(wù)，線上平臺業(yè)務(wù)的規(guī)劃與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)計劃的效率最大化和成本最小化。
6、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施物流管理制度、操作流程。
7、負(fù)責(zé)規(guī)劃和預(yù)算物流運(yùn)營費(fèi)用和成本測算。
8、負(fù)責(zé)事業(yè)部的周報、月報的營運(yùn)數(shù)據(jù)分析。
9、負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指標(biāo)分解與達(dá)成，各營運(yùn)環(huán)節(jié)的保障。
10、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指標(biāo)（客戶的維穩(wěn)與深耕）、質(zhì)量目標(biāo)（客戶投訴率、配送延遲率、貨物遺失破損率）、財務(wù)目標(biāo)（運(yùn)力成本的控制、應(yīng)收款回款及時率）、綜合目標(biāo)（安全管理、人均效能、員工流失率、制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率）的日常實(shí)施與達(dá)成。
負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)，達(dá)成公司對一線、二線管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技能操作的各項(xiàng)要求