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一、 戰(zhàn)略領導與規(guī)劃
1. 制定機構愿景與戰(zhàn)略： 領導制定并傳達醫(yī)療機構的長期發(fā)展愿景、使命和戰(zhàn)略目標，確保與整體業(yè)務目標一致。
2. 市場分析與定位： 分析醫(yī)療行業(yè)趨勢、政策法規(guī)、競爭對手及患者需求，為機構尋找新的增長點和市場定位。
3. 推動創(chuàng)新與變革： 引領新技術（如數字化轉型、AI、遠程醫(yī)療）的引進和應用，推動服務模式和管理流程的創(chuàng)新與變革。
4. 投資與擴張決策： 參與或主導新院區(qū)建設、并購、合作等重大投資項目的評估與決策。
二、 運營管理與優(yōu)化
1. 統(tǒng)籌醫(yī)療業(yè)務： 全面負責醫(yī)療、護理、醫(yī)技等核心業(yè)務的日常運營，確保各部門協(xié)調高效運轉。
2. 優(yōu)化資源配置： 合理調配人力、物力、財力資源，提升資源利用效率，控制運營成本。
3. 流程再造： 持續(xù)優(yōu)化患者就診流程、臨床路徑和管理流程，提升運營效率和服務體驗。
4. 績效管理： 建立并監(jiān)督關鍵績效指標（KPIs）體系，對各部門及核心員工的績效進行評估和激勵。
三、 醫(yī)療質量與患者安全
1. 建立質量與安全體系： 建立、實施并持續(xù)改進醫(yī)療質量管理和患者安全保障體系（如JCI、三級醫(yī)院評審標準等）。
2. 監(jiān)督醫(yī)療規(guī)范： 確保所有醫(yī)療活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和臨床指南，降低醫(yī)療風險。
3. 處理不良事件： 領導嚴重醫(yī)療不良事件的調查、分析和改進，建立并推行患者安全文化。
4. 提升患者滿意度： 關注患者體驗和反饋，推動服務改善，提升患者忠誠度和品牌聲譽。
四、 財務與資源管理
1. 預算編制與控制： 領導年度預算的編制、審批和執(zhí)行監(jiān)控，確保機構在預算范圍內實現財務目標。
2. 成本控制： 識別并實施成本節(jié)約方案，提高運營利潤率，同時不影響醫(yī)療質量。
3. 收入周期管理： 優(yōu)化從患者登記、診療到收費、醫(yī)保結算的整個收入周期，確保收入的完整性和及時性。
4. 財務分析與報告： 定期分析財務報表，向董事會或上級機構匯報經營狀況和財務成果。
五、 團隊建設與人才發(fā)展
1. 領導力建設： 打造高效、協(xié)作的高層管理團隊，培養(yǎng)和提拔核心管理人才。
2. 人才梯隊建設： 制定并實施人才招聘、保留和發(fā)展戰(zhàn)略，特別是針對關鍵學科帶頭人和優(yōu)秀青年醫(yī)生。
3. 組織文化建設： 塑造并維護積極、專業(yè)、以患者為中心的組織文化，提升員工敬業(yè)度和歸屬感。
4. 醫(yī)師關系管理： 維護與醫(yī)師團隊（尤其是重點專家）的良好關系，解決其執(zhí)業(yè)中的困難和訴求。
六、 對外關系與合規(guī)
1. 政府與監(jiān)管機構關系： 維護與衛(wèi)健委、醫(yī)保局、藥監(jiān)局等政府及監(jiān)管機構的良好溝通，確保合規(guī)運營。
2. 公共關系與品牌建設： 代表機構參與行業(yè)會議、媒體活動，提升機構的社會形象和品牌影響力。
3. 處理法律事務： 與法務部門合作，妥善處理醫(yī)療糾紛、合同談判及其他法律事務。
4. 行業(yè)合作： 尋求與國內外其他醫(yī)療機構、大學、科研院所和企業(yè)的合作機會。

任職要求：
· 教育背景： 醫(yī)學相關專業(yè)本科以上學歷。
· 工作經驗： 10年以上醫(yī)療行業(yè)工作經驗，其中至少5年以上高級管理崗位經驗。
· 專業(yè)知識： 精通醫(yī)療政策法規(guī)、醫(yī)院管理、醫(yī)療質量與安全體系。
· 核心能力： 卓越的戰(zhàn)略思維、領導力、決策能力、溝通協(xié)調能力、財務敏銳度和變革管理能力。