1、保障營(yíng)銷管理中心工作規(guī)范高效運(yùn)營(yíng),保障完成全年?duì)I銷指標(biāo)。
2、保障營(yíng)銷中心所轄所有部門年度工作計(jì)劃的順利完成。
3、決策營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略和方針,保障組織實(shí)施落實(shí)。
4、參與集團(tuán)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,并重點(diǎn)從市場(chǎng)形勢(shì)、地塊可行性、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目銷售、公司品牌的角度提出相關(guān)的建議。
5、參與集團(tuán)宗地定位方案相關(guān)營(yíng)銷建議。
6、負(fù)責(zé)審定營(yíng)銷中心各類制度、流程,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。
7、審定營(yíng)銷中心年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,把控營(yíng)銷中心年度費(fèi)用。
8、保障集團(tuán)品牌的塑造、維護(hù)和管理工作。
9、保障營(yíng)銷中心與合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。