一、戰(zhàn)略與計(jì)劃管理
牽頭制定集團(tuán)年度 / 中長(zhǎng)期融資戰(zhàn)略與計(jì)劃，匹配集團(tuán)投資、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流需求
組織資金需求測(cè)算、融資成本與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制融資預(yù)算與資金平衡方案。
跟蹤宏觀政策、金融市場(chǎng)與區(qū)域融資環(huán)境，動(dòng)態(tài)調(diào)整融資策略，保障融資合規(guī)與可持續(xù)
二、融資渠道與資源管理
搭建并維護(hù)銀行、信托、租賃、保險(xiǎn)、基金、債券、供應(yīng)鏈金融等多元融資渠道，拓展新疆本地及全國(guó)金融機(jī)構(gòu)合作，主導(dǎo)與金融機(jī)構(gòu)的授信談判、額度爭(zhēng)取、利率 / 期限 / 擔(dān)保條件優(yōu)化，爭(zhēng)取低成本、長(zhǎng)周期資金
三、融資項(xiàng)目全流程執(zhí)行
牽頭項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查、材料編制、報(bào)審、簽約、放款全流程管理，確保資金按時(shí)足額到位，統(tǒng)籌集團(tuán)及子公司貸款、保理、票據(jù)、保函、信用證等各類融資業(yè)務(wù)辦理，
負(fù)責(zé)貸后管理：資金使用監(jiān)控、還本付息安排、貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置，
四、資金與風(fēng)險(xiǎn)管控
統(tǒng)籌集團(tuán)資金池管理、現(xiàn)金流調(diào)度、資金成本優(yōu)化，降低綜合融資成本，提升資金使用效率，建立融資臺(tái)賬、合同檔案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析體系，定期報(bào)送融資報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，管控融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案
五、部門與團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)融資部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工、考核與培訓(xùn)，提升專業(yè)能力與執(zhí)行力
協(xié)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)、投資、法務(wù)、項(xiàng)目公司等部門，保障融資工作協(xié)同高效