一、海外模具全生命周期項(xiàng)目管理
1.主導(dǎo)新模具項(xiàng)目從評(píng)審、驗(yàn)收(質(zhì)量、效率、裝配)到終驗(yàn)的全過程,含注塑、鈑金等。2.負(fù)責(zé)備份模具的開模申報(bào)、技術(shù)審核、進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控及最終驗(yàn)收。
3.組織年度模具大修,負(fù)責(zé)狀態(tài)排查、計(jì)劃制定、預(yù)算申報(bào)與維修實(shí)施。
4.海外模具生產(chǎn)異常跟進(jìn),簡(jiǎn)單故障處理,臨時(shí)模具維修等,保障生產(chǎn)連續(xù)性。
5.海外模具生產(chǎn)跟進(jìn)指導(dǎo),指導(dǎo)海外客戶生產(chǎn)注意事項(xiàng)、設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)等,需要有從零到一的耐心與決心。
二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與體系建設(shè)
1.建立并完善模具數(shù)據(jù)庫、壽命臺(tái)賬及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(如維護(hù)保養(yǎng)、維修)。
2.制定和更新模具相關(guān)的管理辦法與流程,確保制度與組織架構(gòu)匹配。
3.規(guī)范并監(jiān)督多基地模具的通用性與互換性,提升資源利用效率。
三、變更與維護(hù)管理
1.組織模具更改后的試模驗(yàn)收與流程審批。
2.指導(dǎo)并監(jiān)督所有模具的日常使用與維護(hù)保養(yǎng),確保穩(wěn)定運(yùn)行。
3.參與外協(xié)模具的技術(shù)管理工作。
四、供應(yīng)商與資產(chǎn)處置管理
1.參與模具供應(yīng)商的引入、考察與績(jī)效評(píng)價(jià)。
2.組織跨部門團(tuán)隊(duì)對(duì)模具報(bào)廢進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審與判定。