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1. 制定集團成本戰(zhàn)略與預(yù)算管控
負責(zé)制定集團整體的生產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略、年度預(yù)算和降本目標(biāo)，并層層分解到各工廠。建立嚴(yán)格的預(yù)算審核與監(jiān)控機制，對工廠的整體制造成本負責(zé)，確保總成本可控并持續(xù)優(yōu)化。
2. 推行全面成本管理與對標(biāo)分析
在所有工廠內(nèi)推行全面成本管理體系，涵蓋直接材料、人工、能耗、制造費用等。建立工廠間成本對標(biāo)機制，通過數(shù)據(jù)分析識別差異，推廣最佳實踐，驅(qū)動各工廠降低單位生產(chǎn)成本。
3. 建立多工廠績效管理體系
負責(zé)構(gòu)建與集團成本戰(zhàn)略掛鉤的統(tǒng)一工廠績效管理（KPI）體系。關(guān)鍵指標(biāo)聚焦于成本效率（如生產(chǎn)成本率、能耗成本、物料損耗率等），并定期評審考核，將績效結(jié)果與工廠管理團隊獎懲直接關(guān)聯(lián)。
4. 優(yōu)化組織架構(gòu)與人員編制
負責(zé)審定和優(yōu)化工廠的組織架構(gòu)與人員編制方案。通過標(biāo)準(zhǔn)化崗位設(shè)置、核定員額編制，消除冗員，提升人均效率，從組織層面實現(xiàn)固定成本與人工成本的有效控制。
5. 規(guī)范勞務(wù)管理與用工風(fēng)險控制
制定集團統(tǒng)一的勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，指導(dǎo)并監(jiān)督各工廠的執(zhí)行。通過優(yōu)化用工模式、規(guī)范派遣、外包管理，在保障生產(chǎn)彈性的同時，嚴(yán)格控制勞務(wù)成本與相關(guān)法律風(fēng)險。
6. 驅(qū)動精益運營與流程優(yōu)化
領(lǐng)導(dǎo)集團層面的精益生產(chǎn)與持續(xù)改進活動，如價值流分析、六西格瑪項目等。通過消除生產(chǎn)流程中的各種浪費，實現(xiàn)運營成本的系統(tǒng)性降低。
7. 強化數(shù)據(jù)化成本管控與決策支持
建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)化監(jiān)控平臺，統(tǒng)一成本核算口徑。通過數(shù)據(jù)深度分析，為工廠成本改善、投資決策和資源調(diào)配提供精準(zhǔn)依據(jù)，推動管理決策從“經(jīng)驗型”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。