崗位職責(zé):
Ⅰ. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地與路徑優(yōu)化
1.戰(zhàn)略任務(wù)拆解與執(zhí)行路徑設(shè)計(jì)
o根據(jù)戰(zhàn)略框架(戰(zhàn)略意圖SI、市場(chǎng)洞察MI、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)BD、創(chuàng)新焦點(diǎn)IF),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的里程碑任務(wù),明確責(zé)任部門(mén)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付標(biāo)準(zhǔn)。
o輸出《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行路徑方案》,包含關(guān)鍵任務(wù)清單、資源需求矩陣及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
2.執(zhí)行委員會(huì)運(yùn)作管理
o協(xié)調(diào)執(zhí)行委員會(huì)(EC)運(yùn)作,組織跨部門(mén)會(huì)議(如戰(zhàn)略執(zhí)行周會(huì)、季度復(fù)盤(pán)會(huì)),跟蹤關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度并推動(dòng)問(wèn)題解決。
o輸出《執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》《關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度看板》。
3.執(zhí)行瓶頸突破
o識(shí)別跨部門(mén)協(xié)作中的流程瓶頸(如研發(fā)-生產(chǎn)協(xié)同、國(guó)際供應(yīng)鏈響應(yīng)),設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程并推動(dòng)落地。
o輸出《跨部門(mén)協(xié)作優(yōu)化方案》《瓶頸突破案例庫(kù)》。
任職要求:
◆ 6年以上戰(zhàn)略執(zhí)行或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),3年以上制造業(yè)(汽配行業(yè)優(yōu)先)主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);
◆ 主導(dǎo)過(guò)以下系統(tǒng)性項(xiàng)目:
◆ 戰(zhàn)略執(zhí)行體系搭建:主導(dǎo)公司首個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行路徑設(shè)計(jì)及資源分配機(jī)制。
◆ 跨職能協(xié)作優(yōu)化:成功推動(dòng)2個(gè)以上跨部門(mén)協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
◆ 變革管理:主導(dǎo)過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整或流程優(yōu)化項(xiàng)目落地。