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1、根據(jù)集團(tuán)組織變革方案，推進(jìn)項(xiàng)目公司人力資源工作專業(yè)化落地，激活組織，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與效益提升；
2、做好所轄組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，內(nèi)部選拔績優(yōu)人才，推動(dòng)各空缺崗位人員落位，人崗適配；
3、完善關(guān)鍵人才隊(duì)伍及后備梯隊(duì)建設(shè)，提升在崗人員專業(yè)能力、管理能力，針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及管理需求，做好培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及實(shí)施，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式持續(xù)提升員工能力；
4、執(zhí)行集團(tuán)及區(qū)域公司績效管理制度，確保方案合理，績效考核流程、考核數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；
5、做好日常員工關(guān)系管理，打造良好的組織氛圍，做好入離調(diào)轉(zhuǎn)、薪酬考勤、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范；
6、完成集團(tuán)/區(qū)域相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表收集及人力信息化系統(tǒng)相關(guān)工作，通過數(shù)據(jù)分析等為管理層提供相應(yīng)管理建議，提升組織效能