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1. 業(yè)務伙伴與戰(zhàn)略支持
- 深入銷售、供應鏈或終端門店業(yè)務一線，參與業(yè)務策略會議，診斷組織痛點（如人才缺口、效能低下、文化沖突），提供定制化HR解決方案。
2. 人才招聘與配置
- 主導招聘工作，保障總部、銷售、生產(chǎn)崗位需求，優(yōu)化招聘渠道。
- 負責人才盤點和梯隊建設，通過勝任力模型識別高潛員工，制定繼任者計劃。
3. 培訓體系搭建與優(yōu)化：擬定公司的員工培訓規(guī)劃，協(xié)助進行制度、政策的構(gòu)建與培訓實施。建立并完善培訓制度、流程。
- 培訓需求分析與項目設計：通過調(diào)研、訪談等方式分析各部門及員工培訓需求，設計針對性培訓方案；培訓項目實施與管理。
4. 員工關系與文化落地
- 處理勞動糾紛、離職訪談，規(guī)避用工風險，維護合規(guī)勞動關系。
- 推動企業(yè)文化在業(yè)務部門的滲透，策劃團隊活動提升凝聚力（如快消行業(yè)高節(jié)奏下的士氣管理）。
5. 組織發(fā)展與變革
- 主導人才盤點、組織診斷項目，推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以適應業(yè)務變革（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)域擴張）。