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1. 任職資格評審組織實施：負(fù)責(zé)任職資格評審全流程管理，制定評審方案、明確評審周期與流程節(jié)點，組織評審委員會組建；收集整理評審材料，開展評審前培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)評審會議開展，確保評審過程公平、公正、公開；完成評審結(jié)果匯總與公示，協(xié)助制定評審不合格人員的能力提升計劃。
2. 能力評估與發(fā)展支撐：基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計針對性的能力評估工具與方法（如筆試、面試、實操考核、360度評價等），為員工提供任職資格等級評估服務(wù)；結(jié)合評估結(jié)果與任職資格要求，聯(lián)動培訓(xùn)、績效等模塊，為員工制定個性化能力發(fā)展路徑，輸出培訓(xùn)需求建議，支撐員工職業(yè)成長與公司人才梯隊建設(shè)。
3. 任職資格與人力資源其他模塊聯(lián)動：推動任職資格體系與招聘、績效、薪酬、晉升等模塊的深度融合，將任職資格要求嵌入招聘標(biāo)準(zhǔn)，作為績效評估、薪酬等級確定、崗位晉升的核心依據(jù)；協(xié)同各業(yè)務(wù)部門與人力資源其他模塊，解決任職資格應(yīng)用過程中的各類問題，確保體系落地見效。
4.任職資格體系搭建與優(yōu)化：構(gòu)建并迭代公司分層分類（管理/專業(yè)/技術(shù)等）任職資格體系，明確各等級能力、知識及行為標(biāo)準(zhǔn)，確保適配業(yè)務(wù)發(fā)展。
5.評審全流程管理：組織任職資格評審，制定方案、組建評審組、統(tǒng)籌材料審核與會議協(xié)調(diào)，保障評審公平公正，輸出結(jié)果并跟進(jìn)不合格人員提升計劃。
6. 能力評估與發(fā)展支持：設(shè)計評估工具，提供任職資格等級評估服務(wù)，聯(lián)動培訓(xùn)等模塊制定員工發(fā)展路徑，支撐人才梯隊建設(shè)。
7.跨模塊聯(lián)動落地：推動任職資格與招聘、績效、薪酬、晉升等模塊融合，將資格要求嵌入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同解決落地問題。
8.數(shù)據(jù)管理與優(yōu)化：建立任職資格數(shù)據(jù)臺賬，定期分析并輸出運行報告，復(fù)盤優(yōu)化管理流程，提升工作效率。
9.跨部門協(xié)同宣導(dǎo)：對接業(yè)務(wù)部門提供任職資格咨詢支持，開展宣導(dǎo)培訓(xùn)，提升全員認(rèn)知。

崗位要求：

1.3年+人力資源工作經(jīng)驗，2年以上任職資格/人才發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗，大中型企業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；

2.扎實掌握任職資格體系搭建方法，能獨立制定優(yōu)化分層分類標(biāo)準(zhǔn);熟悉多種能力評估工具，可獨立組織任職資格評審；

3.了解HR各模塊邏輯，能推動任職資格與相關(guān)模塊聯(lián)動落地；