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生產(chǎn)運(yùn)營管理： 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門（可能包括機(jī)加工、組裝、熱處理等車間）的日常運(yùn)營與管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
計(jì)劃與效率： 根據(jù)銷售訂單與預(yù)測，制定并執(zhí)行月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率（OEE）與設(shè)備利用率。
成本控制： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本（包括人力、物料、能耗、損耗等）的預(yù)算與控制，推動降本增效項(xiàng)目，達(dá)成公司制定的成本目標(biāo)。
質(zhì)量管理： 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)同質(zhì)量部門建立和完善生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制體系，降低不良率，提升產(chǎn)品直通率。
安全管理： 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和維護(hù)安全的工作環(huán)境，確保無重大安全事故發(fā)生。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的搭建、培訓(xùn)、激勵(lì)與績效考核，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力、有凝聚力的生產(chǎn)隊(duì)伍。
精益生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)： 引入和推行精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）、5S/6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等先進(jìn)管理理念與方法，主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動。
跨部門協(xié)同： 高效協(xié)同研發(fā)、技術(shù)、采購、質(zhì)量、倉儲及銷售等部門，解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保整體運(yùn)營流程順暢。